ERP沙盘模拟教程

第1章　ERP沙盘模拟经营简介
  1．1　ERP沙盘模拟经营含义
  1．2　ERP沙盘模拟与创业素质拓展
    1．2．1  拓展知识体系，提升管理技能
    1．2．2　全面提高受训者的综合素质
    1．2．3  实现“体验-分享-提升-应用”的目标
  1．3　ERP沙盘模拟课程的组成
    1．3．1  沙盘教具
    1．3．2　课程设计
    1．3．3　教学主体
第2章　沙盘模拟经营规则
  2．1　市场规则
    2．1．1  市场划分与市场准入
    2．1．2　参加订货会选取订单
  2．2　企业运营规则
    2．2．1  厂房购买、出售与租赁
    2．2．2  生产线购买、转产与维修、出售
    2．2．3  产品生产
    2．2．4　原材料采购
    2．2．5  产品研发与国际认证体系
    2．2．6　企业筹资方案
  2．3　竞争评比规则
    2．3．1　违规及扣分
    2．3．2　破产清算
    2．3．3　评分标准
第3章　企业运营说明
  3．1　企业运营流程及操作说明
    3．1．1　年初5项工作
    3．1．2　每季度18项工作
    3．1．3　年末5项工作
  3．2　企业运营记录
    3．2．1　企业的财务状况
    3．2．2　企业的经营成果
第4章　创业计划及实施
  4．1  职能定位
    4．1．1　首席执行官
    4．1．2　营销总监
    4．1．3　运营总监
    4．1．4　采购总
    4．1．5　财务总监
  4．2　企业战略
    4．2．1　企业战略的含义
    4．2．2　企业战略的内容
    4．2．3　选择战略
    4．2．4　战略调整
  4．3　年度计划
    4．3．1　商业情报分析
    4．3．2　销售计划
　　4．3．3　设备投资与改造_
　　4．3．4  生产计划
    4．3．5  采购计划
    4．3．6  资金计划
  4．4　内部流程及控制
    4．4．1　任务清单
    4．4．2　订单登记表
    4．4．3　产品核算统计表
第5章　企业评价
第6章  企业经营分析报告
附录
参考文献