案例一 达能、娃哈哈并购战略分析及并购中的品牌安全探讨
案例二 品牌、网络与公司转型——杭州联合康康品牌肉市场推广案例分析
案例三 企业集团财务战略管理:流程与战略设计——浙江开元旅业集团案例分析
案例四 以心为本培育企业软实力——华东医药集团企业文化建设案例研究
案例五 杭州大厦购物中心案例分析
案例六 富通集团的创新成长之路
案例七 东海大学生物科技有限公司改革中的辞职风波
案例八 商业模式要素组合创新:杭州解百和银泰百货案例研究
案例九 华立集团的多元化发展之路:功与过?
案例十 浙江万向国际化成长战略分析
案例十一 浙江海纳的财务危机
案例十二 面向大批量定制的服务系统改善:A餐饮集团的实践