《规则何在》规则，成例也！其法则和方式是规定出提供大家遵守的制度或章程。规则，多种多样，无处不在，遍布于社会生活的所有领域。规则，让我们在物质生活与精神生活中有遵循、有判断、有是非、有取舍，也让丰富多彩的现代社会生活更有条理！规则，有助于一种秩序的型构与维护；有利于个体、群体利益冲突的裁断与解决，有益于行为主体间建立相互预期的利益动机与行为机制！规则，只针对客观存在的行为和事实，不分贵溅高低，不搞因人而异；规则所警惕和防范的是权力游戏与暗箱操作，而给予自由行为主体的应当是权利与机会的平等；那些避之规则而“法外运作”所酿成的恶果，实在不是“规则”惹得祸！现代管理规则，其形式化、流程化、秩序化的公开与透明特征，都有一个“先做什么，再做什么，最后做什么”的方向、顺序序及结构的选择问题。不同的思维、不同的排序，不同的操作方式，就会产生不同的结构、不同的机制和不同的效果。诞生在晋商故里的一部新型企业管理公器——PEC管理模型，就是根据企业管理原则的普遍性和转型期管理实战的特殊性而构建的一套新频、独特的企业管理规则。PEC管理规则，是企业在既定生产关系条件下，通过产权制度（Property rlghts system）、工程经济（Engineering economics）、企业文化（Corporation culture）三个管理维度的链接、融合和强化，并以其系统与环境间成功的交互激发作用，从根本上推动企业的管理变革。这个规则的魅力在于打破传统管理的线性思维，创立了以资本、成本、人本为核心的循环思维、立体结构和输反机制。
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