萨班斯·奥克斯利法案和董事会

第1章  坚实架构
　1.1  治理因素之一：固本强基
　1.2  治理因素之二：组织引领
　1.3  治理因素之三：坚持标准
　1.4  治理因素之四：明镜高悬
　1.5  治理因素之五：清晰沟通
　治理因素之一：固本强基
第2章  治理变革
　2.1  美国公司监管的历史沿革
　2.2  世界公司治理的相对成熟
第3章  董事会基础
　3.1  独立性是关键
　3.2  董事会规模很重要
　3.3  专业委员会：功能支持的源泉
　3.4  超级首席执行官
　3.5  董事的开发
第4章  责任前置
　4.1  业务判断“障碍”
　4.2  第二道防线：补偿与保险
　4.3  声誉：无价资产
　治理因素之二：组织引领
第5章  关注数字：审计委员会
　5.1  强有力的宪章：审计委员会规章
　5.2  财务专家
　5.3  倾听举报者
　5.4  审计师的管理
　5.5  财务报告的危险信号
　5.6  内部控制：六项明确的措施
第6章  公平的价值：薪酬委员会
　6.1  设计薪酬规划
　6.2  不言而喻的成本：股票期权
　6.3  计件工作：交易激励
　6.4  超大号“降落伞”的危险
　6.5  业绩衡量
　6.6  无用的奖励
　6.7  阐明股东权益计划
　6.8  抗争在上演
第7章  保持清晰：公司治理(提名)委员会
　7.1  董事会的治理
　7.2  制订规则
　7.3  董事会的评价
　7.4  董事的评价
　7.5  首席执行官的评价
　7.6  下一代!继任计划
　7.7  发现理想的董事
　7.8  战略仍然有效吗？
第8章  是否需要其他委员会
　8.1  执行委员会向何方去？
　8.2  财务金融委员会的再现
　8.3  公共政策、安全和研发何时成为动因
　8.4  应对特定情况
　治理因素之三：坚持标准
第9章  致力于打造公司价值观
　9.1  我们力挺：公司价值观宣言
　9.2  设定行为边界
　9.3  举报不良行为
　9.4  奖励优良行为
　9.5  学会坦率沟通
第10章  健康董事会的动态特征
　10.1  明确角色及运作
　10.2  渴求文化
　10.3  勤勉尽责
　10.4  信息通畅
　10.5  独立精神
　10.6  坦诚对话：秘密会议
　10.7  董事会的互补
　10.8  追求最优与明智
　10.9  终局决定
　治理因素之四：明镜高悬
第11章  监督的艺术
　11.1  业务透视：监控运行
　11.2  风险透视：监控威胁与危险
　11.3  合规透视：监控管理
第12章  敌意行为
　12.1  “击退鲨鱼”
　12.2  交替的董事会
　12.3  吞食“毒丸”
　12.4  秘密投票
　12.5  反股东条款
　治理因素之五：清晰沟通
第13章  绝不护短
　13.1  诚实的重要性
　13.2  揭示经营弱点
　13.3  响应严苛监管
　13.4  股东活动家：新兴标志
　13.5  绝对不该做的事
　13.6  损害控制
第14章  广告要求
　14.1  完善事项公告
　14.2  其他新的公告要求
　其他有效方式和结论
第15章  赚大钱，赚小钱与不赚钱
　15.1  那些赚钱大鳄
　15.2  非营利组织的董事会
　15.3  供职于顾问委员会
　15.4  关于小型上市公司
第1章  呼唤尽职
附录1  国际治理矩阵之公司治理评级
附录2  通用汽车公司：董事会之审计委员会规章
附录3  董事会的评价方法：全国懂事协会样本董事会自评问卷
附录4  锦标公司：首席执行官评价
附录5  强生公司价值观
附录6  TIAA-CREF基金公司：基金治理实用原则
英汉对照表