序 言
前 言
第一部分 校长与难缠的老师
第 1 章 怎样的老师是难缠的老师
第 2 章 三种类型的老师
第 3 章 校长扮演的角色
第二部分 激励难缠的老师
第 4 章 睁大眼睛 寻找优点
第 5 章 公开表扬与私下表扬
第三部分 让难缠的老师不舒服
第 6 章 不舒服是件好事
第 7 章 承担责任禁止“踢皮球”
第 8 章 来自教师休息室和其他方面的挑战
第 9 章 始终相信他们想做对的事情
第四部分 如何与难缠的老师沟通
第 10章 择准时机,有备无患
第 11章 极端假设测试法
第 12章 着眼于消除不恰当行为
第 13章 发问的策略
第五部分 削弱难缠老师的影响力
第 14章 消极领导者请别再令人扫兴
第 15章 迫不得已,重新洗牌
第六部分 新老师的作用
第 16章 如何培养新生力量
第 17章 新老师的领导能力
第七部分 清除难缠的老师
第 18章 从何处入手
第 19章 促使其退休等有效方法
第 20章 解雇老师
第八部分 常用的原则和技巧
第 21章 如何阻止老师把学生送至校长办公室
第 22章 常用的技巧、规则和警句
第 23章 缓解你的内疚感