写一本“战略”这样大题材的书，需要作出妥协和权衡。这本书也不例外。在选择涵盖什么内容以及话题的深度上，我们遵循了本书的主要目标——作为见习高管、MBA和EMBA学生的指南，以及公司发展课程来使用。因此，我们确保本书相对较短的篇幅、实用且非常易读。我们采取了广泛的视角，某些特定技术或分析框架的细节没有过多深入讨论。我们把重点放在战略的发展过程——而不是各种战略。我们通过使用真实的例子，并在合适的地方参考相关历史，让读者对背景有所认识。最后，这本书背后的一个基本前提是，战略的制定和实施是一个动态的过程。高管们在关注卓越战略决策的同时，必须同样保持对变动的关注。因此，战略的成功实施越来越要求对变革管理技术的运用。科尼利斯·德·克鲁维尔（Cornelis A. deKluyver），美国俄勒冈大学隆基斯特商学院院长、詹姆斯·里庇和雪莉·里庇特聘教授、荷兰奈耶诺德商业大学战略课程客座教授。德·克鲁维尔博士的研究领域包括全球战略和公司治理，他曾在美国克莱尔蒙特研究生大学担任彼得·德鲁克和伊藤正俊管理学院院长和伊藤正俊管理学教授，在乔治梅森大学担任管理学院院长和管理学教授。约翰·皮尔斯二世（John A. PearceII），美国维拉诺瓦商学院战略管理和企业家精神荣誉教授，维拉诺瓦大学维拉诺瓦商学院管理学教授。皮尔斯博士与人合著有39本书，发表专业论文超过150篇，曾两次获得富布赖特美国专业奖，三次获得国际学者交流协会和外国政府的嘉奖。皮尔斯博士经常担任高管培训项目的负责人，积极参与商务咨询工作，是经验丰富的专家。
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