生产计划管理实操手册

前言第一章 生产计划管理概述第一节 生产管理与生产计划一、生产管理的目标二、生产计划工作的原则与特点三、企业的生产计划体系四、生产计划的指标体系第二节 生产计划准备一、生产技术准备二、产品设计准备三、产品工艺准备第三节 生产计划组织体系设计一、生产计划部的组织架构二、生产计划部人员的岗位职责三、生产计划部的职能要求第二章 生产预测管理第一节 生产预测与生产计划一、生产预测的含义与功能二、生产预测的实施步骤三、生产预测与生产计划的关系第二节 生产预测的内容一、对生产总量的预测二、对物料需求的预测三、对生产设备需求的预测四、对产品研发需求的预测五、对生产人员需求的预测第三节 生产预测的实施法一、定性预测方法的应用二、因果模型预测法的应用三、时间序列预测法的应用四、预测误差的分析第三章 生产过程规划第一节 生产过程的设计一、生产过程的类型二、产品库存的分类管理三、生产过程的结构设计第二节 生产过程的选择一、产品生产过程的定位二、生产作业的流程规划三、企业资源的柔性安排四、产品自制或外协方式的选择第三节 生产能力规划一、确定生产能力考核指标二、生产能力的准确计算三、生产能力的有效开发四、生产能力的迅速提升第四章 生产计划的编制第一节?总生产计划的编制一、总生产计划编制的知识准备二、总生产计划编制的基本思路三、产量计划的编制方法四、进度计划的编制方法第二节 主生产计划的编制一、主生产计划编制的知识准备二、主生产计划编制的问题处理三、主生产计划的编制步骤四、主生产计划的编制与维护方法第三节 生产作业计划的编制一、生产作业计划标准的制订二、生产作业计划的编制方法三、生产作业计划的影响因素第五章 生产计划的执行与管控第一节 生产计划的执行过程一、连续生产过程二、批量生产日程安排三、间断生产过程四、订单生产日程安排第二节 生产作业的调度一、生产空间的科学布置二、生产作业排序管理三、合理的生产派工管理第三节 生产进度的控制一、影响生产进度的因素二、生产进度的全面跟踪三、生产进度的有效控制四、生产瓶颈的科学解决第四节 生产计划变更管理一、生产计划变更的内容二、生产计划变更的时机三、生产计划的调度管理四、生产插单管理与控制第六章 库存与交期管理第一节 库存管理一、库存管理的必要性二、库存管理的基本模型三、基于ABC分析的存量控制四、库存物料的发放控制五、保持合理的库存量六、库存地点的科学选择第二节 生产交期的科学管控一、协定和分解交期目标二、作业进度的现场管控三、生产异常的处理措施四、生产交期的变更管理五、生产交期延误的处理第七章 生产现场的信息管理第一节 生产过程的信息管理一、生产信息的反馈控制二、有效信息的整理三、生产信息的分析与预测四、生产信息的合理运用第二节 生产信息的系统化管理一、疏通生产信息流二、形成生产物料清单三、创建生产信息数据库四、实现生产信息的共享第八章 先进生产方式第一节 准时生产制一、准时生产方式二、准时生产方式的实施三、生产作业的看板控制四、不断改进过程(CIP)第二节 精益生产一、精益生产的思想二、企业精益生产体系设计三、精益生产的实施过程第三节 其他先进生产方式一、计算机集成制造(CIM)技术二、敏捷制造(AM)技术三、大规模客户定制(MC)技术四、系统管理技术(MRP)参考文献后记