企业战略管理

第一章 企业战略管理概论
第一节 企业战略管理的概念
第二节 企业战略的层次和管理过程
第三节 企业战略理论的发展与启示
第二章 外部环境分析工具
第一节 PEST分析及其扩展变形
第二节 外部因素评价矩阵
第三节 竞争对手分析框架
第四节 五力模型及其扩展
第五节 行业内的战略群体分析矩阵
第三章 内部环境分析工具
第一节 内部因素评价矩阵
第二节 企业内部分析框架
第三节 企业资源分析
第四节 企业能力分析
第五节 麦肯锡7S模型
第四章 内外部综合分析工具
第一节 SWOT分析
第二节 内部一外部矩阵
第三节 利益相关者分析
第四节 竞争态势矩阵
第五节 价值链分析
第六节 结构、行为、绩效模型
第七节 标杆分析法
第五章 企业总体战略
第一节 增长型战略
第二节 稳定型战略
第三节 紧缩型战略
第四节 组合型战略
第六章 战略经营单位战略及其工具
第一节 战略经营单位战略
第二节 战略经营单位战略工具
第七章 职能战略
第一节 市场营销战略
第二节 财务战略
第三节 人力资源战略
第四节 生产运作战略
第五节 研究与开发战略
第八章 国际化战略
第一节 国际化战略的界定
第二节 国际化战略实施的动因
第三节 国际化战略的选择
第四节 国际市场进入模式选择
第五节 钻石模型
第六节 企业国际化经营的风险
第九章 战略评价与选择
第一节 战略评价及其步骤
第二节 评价的标准
第三节 影响战略选择的因素
第四节 定量战略计划矩阵
第五节 战略钟模型
第六节 战略选择矩阵
第十章 战略实施
第一节 战略实施的模式及原则
第二节 战略实施的步骤
第三节 战略变革
第十一章 战略控制
第一节 战略控制的原则
第二节 战略控制的过程
第三节 战略控制的方法
第十二章 战略管理的新工具与新理念
第一节 平衡计分卡
第二节 绩效棱柱模型
第三节 经济增加值模型
……
附录