从目前的理论研究角度看,业绩评价模式有三种:财务模式、价值模式和平衡模式。财务模式以利润最大化为导向,反映生产经营的最终成果,缺乏对业绩实现过程的跟踪与反馈,不能适应战略管理和决策的需要。价值模式以企业价值创造为核心,以股东价值最大化为导向,能够有效地将企业战略与日常业务决策和激励机制联系起来,但该模式忽略了市场占有率、顾客获得和留住率等非财务业绩对盈余的驱动作用。平衡模式以利益相关者价值最大化为导向,通过财务指标与非财务指标的平衡及关键业绩评价指标的选取来?现不同利益相关者的期望,从而实现企业价值最大化目标,但它并没有指出价值管理的核心是什么,在指标体系中,没有一个价值衡量指标。上述三种模式各有利弊,任何一种业绩评价模式都有其适用条件,企业应根据自己的经营目标、组织结构及所处的发展阶段,灵活选择适宜的业绩评价模式。