序第一章 转变观念.众人认同的并不一定正确中庸，就是及时刹车打造“社区型企业”管理是服务，不是控制你爱上自己的员工了吗?做事就是在享福第二章 提升魅力.有人“捧”才有人“随”做一个名副其实的“儒商”责任心缺失引发的血案以廉洁的心态“敬业”做CE0，要学唐代宗做企业，要先公后私第三章 企业人格化.做企业就是在做人给企业注入“守信”的人格企业该有“耻感文化”办企业就像吃自助餐企业生存的五个危机点唱好化险为夷“三部曲别被企业“气病了”企业竞争取胜的法则经营要靠“仁术”赢利跳出兴衰周期律的紧箍咒文明，是一种精神力量文化氛围的作用太重要了第四章 苦心经营，CEO的世界没有神话巧借力、点石成金谁用杠杆撬地球?挑选企业的“宰相”经营者该有品牌情结经营智慧藏在失败之中像唐僧那样目标明确“取下谷”是种战略规划智慧不以“利”为唯一出发点不利而利是一种智慧成功就是目标的最终实现乐观时变，盈利抽身速度，就是一种力量第五章超级管理.在管理上要做个巨人谁是“超级领导”?寻找“超级领导”型员工标杆管理就是瞄准后超越管理体制之激励措施管理的野心在哪里?不施霹雳手段，难显菩萨心肠还说麦当劳、肯德基没有团队的中国足球无业游民为什么赛过镇长?守业不学“禹作敏”第六章 多维交际.结好网才能抓大鱼交际圈的“木桶法则”公共关系是好东西第七章 有效决断,CEO的第一要义价值160万的贪念如何决策更切合实际7“资源优势”比较“胜算决策”不能没有好时机总还是有的机遇,它不等于幸运
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