企业经营者激励模式的比较研究：基于治理转型的视角

1 引言 1．1 研究背景及意义 1．1．1 研究背景 1．1．2 研究意义 1．2 研究视角与方法 1．2．1 研究视角 1．2．2 研究方法 1．3 主要内容与研究框架 1．3．1 主要内容 1．3．2 研究框架 1．4 主要创新点2 企业经营者界定、行为假定及理论综述 2．1 企业经营者的界定 2．1．1 国外学者关于企业经营者的界定 2．1．2 国内学者对于企业经营者的界定 2．1．3 经营者与企业家的区别 2．1．4 本书对于企业经营者的界定 2．2 企业经营者行为的假定 2．3 企业经营者激励理论综述 2．3．1 激励的一般理论 2．3．2 企业经营者激励的相关理论 2．3．3 简要评述3 治理转型视角企业经营者激励模式的理论分析 3．1 企业性质、形态与权力结构的变动 3．1．1 分工、企业起源及其性质 3．1．2 关键性资源与企业权力结构变动 3．2 制度环境变迁、权力结构变动与企业治理转型 3．2．1 企业治理理论及其内涵 3．2．2 制度变迁、企业权力变动下的企业治理转型 3．2．3 企业治理模式转型的特性 3．3 企业治理转型与经营者激励模式的路径选择 3．3．1 企业治理转型视角经营者激励模式选择的内在机理 3．3．2 治理转型视角企业经营者激励模式的变迁路径 本章小结4 治理转型视角私营企业经营者激励模式的中外比较 4．1 治理转型视角美国私营企业经营者的激励模式 4．1．1 制度环境、权力结构与美国私营企业的治理转型 4．1．2 治理转型与美国私营企业经营者的激励模式 4．1．3 经验与启示 4．2 治理转型视角日本私营企业经营者的激励模式 4．2．1 制度环境、权力结构与日本私营企业的治理转型． 4．2．2 治理转型与日本私营企业经营者的激励模式 4．2 3经验与启示 4．3 治理转型视角中国私营企业经营者的激励模式 4．3．1 制度环境、权力结构与中国私营企业的治理转型 4．3．2 治理转型与中国私营企业经营者的激励模式 本章小结5 治理转型视角国有企业经营者激励模式的中外比较 5．1 治理转型视角法国国有企业经营者的激励模式 5．1．1 制度环境、权力结构与法国国有企业的治理 5．1．2 治理转型与法国国有企业经营者的激励模式 5．1．3 经验与启示 5．2 治理转型视角中国国有企业经营者的激励模式 5．2．1 制度环境、权力结构与中国国有企业的治理转型 5．2．2 治理转型与中国国有企业经营者的激励模式 本章小结6 治理转型视角中国企业经营者激励模式的实证分析 6．1 国资委公开选拔央企经营者案例分析 6．1．1 公开选拔的报名情况 6．1．2 公开选拔的依据 6．1．3 公开选拔的程序 6．1．4 公开选拔的结果分析 6．2 治理转型视角宝钢集团经营者的激励模式 6．2．1 制度环境、权力结构与宝钢集团的治理转型 6．2．2 治理转型与宝钢集团经营者激励模式的选择 6．3 治理转型视角国家电网公司经营者的激励模式 6．3．1 制度环境、权力结构与国家电网公司的治理转型 6．3．2 治理转型与国家电网公司经营者的激励模式 6．4 治理转型视角方太集团经营者的激励模式 6．4．1 制度环境、权力结构与方太集团的治理转型 6．4．2 治理转型与方太集团经营者的激励模式 6．5 治理转型视角联想集团经营者的激励模式 6．5．1 制度环境、权力结构与联想集团的治理转型 6．5．2 治理转型与联想集团经营者的激励模式 本章小结7 中国企业经营者有效激励模式的构建 7．1 企业的使命与目标定位 7．1．1 企业使命的内涵 7．1．2 企业的目标定位 7．1．3 国有企业使命、目标的特殊定位 7．2 不同治理模式下企业经营者业绩评价依据 7．3 中国企业经营者有效激励模式的主要表征 7．3．1 使命、目标与中国企业激励模式的匹配性 7．3．2 中国企业经营者业绩评价的有效性 7．3．3 中国企业经营者人力资本特性与激励模式的相容性 7．4 中国企业经营者有效激励模式设计 7．4．1 中国不同类别企业经营者选拔激励的设计 7．4．2 中国不同类别企业经营者控制权激励的设计 7．4．3 中国不同类别企业经营者薪酬激励的设计 7．4．4 中国不同类别企业经营者市场约束性激励的设计 本章小结8 结论与展望 8．1 主要结论 8．2 展望参考文献后记