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中国式绩效考核(操作版)

中国式绩效考核(操作版)

定 价:¥29.80

作 者: 李泽尧 著
出版社: 广东经济出版社
丛编项:
标 签: 一般管理学 人力资源/行政管理 管理

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ISBN: 9787545406634 出版时间: 2011-01-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 208 字数:  

内容简介

  人类在忙碌三件事情:生产+分配+玩耍,它们分别对应于“经济+政治+文化”三个坐标。北京是政治和文化的中心,所以北京主要在管全国人民的“分配和玩耍”。大概中南海就是分配调控的决策中心,利率调整、收入差距的缩小,都是那里的人拍板。而影视制作、演艺明星大都聚集北京城,再加上“天上人间”,大概就是玩耍的代表了!至于长三角、珠三角、环渤海嘛,则是中国的几个经济中心,在那里,他们主要是埋头搞生产。在企业内部,搞生产的部分叫管理,所以有“生产管理”;管分配的部分叫治理,所以有“企业治理”。从国家的层面来看,企业搞生产,所以叫“企业管理”,政府管分配,所以叫“国家治理”。民主管分配,科学管生产;民主讲公平,科学讲效率——所以有“五四”运动两大“旗帜”:“德先生和赛先生”。落后国家人民素质比较低,因此搞“精英治国”,然后“精英当道”,所以民主和分配问题一直解决不好,于是关系复杂、社会混乱,甚至时不时闹出些“动乱”出来;先进国家民主和分配问题解决的比较好,所以大家可以一心搞生产,社会比较有效率。

作者简介

  李泽尧,中国著名实战管理专家,清华大学、中国人民大学商学院以及中山大学之高等继续教育学院、颐园学院、中外管理研究中心高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授,中山大学教授经理研究会特约顾问;原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任,“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”“项目管理”、“管理学”、“运作管理”、“人力资源管理”课程教授。西南交通大学工学硕士,美国威斯康辛国际大学MBA,西南交通大学企业管理博士。5年大学授课经验,10年成功管理经验:历任国外跨国公司高级经理、国内大型外资企业总生管,销售部、管理部经理,总经理特别助理,兼lS09000委员会委员、培训经理、5S委员会总干事、电脑化推行委员会总干事、大型民企首席顾问、顾问公司顾问部经理、执行总经理。曾全权主导推动实施某大型外资企业电脑化系统:独立完成系统规划、流程设计,组织并参与相关电脑程序的编写,独立撰写系统操作手册。深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司的首席顾问和特邀高级培训导师,多家企业的首席顾问、常年管理顾问。

图书目录

序篇:绩效考核相关问题概述
  绩效考核——利益分配的依据:工作要有标准
  管理的刀尖——激励机制与问题解决的动力
  管理第一要务:搞好分配——组织以利益为纽带
  中国企业绩效考核解困之道:李泽尧中国式绩效考核做法
第1单元  管人管什么、绩效管理做什么——变“你要”为“他要”
  以人为本、打开心门——变“你要”为“他要”
  如何让他“关心工作”
  工作关心系数:收入对业绩求导
  基于人性的工资结构设计原理
  广义绩效考核——责任和利益精细化
  何谓绩效管理
第2单元  管事管什么、绩效是什么——达成目标是硬道理
  管理做什么、管理的目标是什么——管理的焦点
  要与不要之间——管理者自我管理
  从“我要”到“他要”
  何谓有效管理——尖刀理论:达成目标是硬道理
  绩效是什么——走出传统绩效概念的误区
第3单元  区别绩效考核与人事考评——化解传统绩效考核的困扰
  赛马与相马之别
  考评“人”还是考核“工作”——焦点不同
  判断≠事实:基于判断叫考评,基于事实叫考核
  概念区分
  人事考评之“困”
  人事考评的本质——用过去推断未来:相马有风险
第4单元  管理者做什么、绩效考核考什么——目标分解与绩效指标
  管理者做什么——纵向目标分解:策划与计划
  职业经理核心能力——解码能力
  从纵向目标分解到横向流程衔接
  管理怎么做——管理者与被管理者的互动
  绩效指标是什么——聚焦管理目标
  KPI的第一个维度——向上:有效目标分解体系
  KPI的第二个维度——向后:下工序是客户
第5单元  管理怎么做、绩效考核怎么做——聚焦过程和结果
  “外行”如何管理“内行”——基于可交付成果:抓住接口不放
  聚焦过程和结果——中国式绩效考核
  过程代替态度、结果代替能力
  量化的本质——结果有标准、过程有规范
  难以量化的如何量化:
第6单元  企业绩效考核类型选择——推行策略
  第1~3级年终评比、工作总结、总结评比型
  第4级绩效评估型
  第5级目标责任状
  第6级目标考核型
  第7级人事考评型
  第8级业绩管理型
  第9级中国式绩效考核
第7单元  企业绩效考核规划与导入——实施要点
  实施要点
  广义绩效考核——有与无之间
  企业制度设计与推行的一般原则
第8单元  难在何处、难点突破——案例运用与实战问题解答
  真的难做吗
  绩效考核为什么那么难做——原因与对策
  对策:从“非人力绩效考核”开始
  问题:铺的面太宽
  问题:震撼力不足
  问题:盲目学习跨国企业之误
  问题释疑
  中国式绩效考核案例运用与实战问题解答
  问题与思路
结束篇  专题讨论:如何留住创造型与事业型人才
后记
鸣谢
附录:基于李泽尧老师管理著作之企业培训课程及咨询项目
  李泽尧老师出版著作一览
  李泽尧老师管理著作及知识结构图

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