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做公司最需要的基层员工

做公司最需要的基层员工

定 价:¥33.80

作 者: 房伟 著
出版社: 中国长安出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787510704277 出版时间: 2011-08-01 包装: 平装
开本: 页数: 字数:  

内容简介

  《做公司最需要的基层员工》通过笔者多年的培训实践经验和向诸多卓越企业学习的心得,总结了公司最需要的基层员工的特质,主要表现在以下11个方面:(1)忠诚敬业;(2)勇于负责;(3)充满热情;(4)团结协作;(5)自发执行;(6)注重细节;(7)追求结果;(8)效率至上;(9)锐意创新;(10)勤俭节约;(11)刷新自己。如果你是一名渴望成为公司最需要的基层职员,希望你认真地学习这些优秀员工的品质,并在日常工作中认真执行,那么无论你走到哪里,都是一名优秀的员工,都会受到企业的欢迎。如果你是一位企业老板,那么请将这本《做公司最需要的基层员工》送给你的基层员工,只要你的基层员工拥有这些品质,你的企业的明天将会更加美好。

作者简介

暂缺《做公司最需要的基层员工》作者简介

图书目录

第一章 忠诚敬业,在工作中实现人生价值
把公司当成自己的家
在忠诚中展现自己的最大价值
站在老板的立场看问题
频繁跳槽,对自己伤害更大
忠诚赢得信任,敬业照亮人生
敬业,其实不仅仅为了老板
敬业是你成就事业的基石
先奉献后索取
决不出卖公司机密
第二章 责任第一,以责任心推动事业发展
工作就意味着承担责任
在其位就要谋其职
将责任心融人你的工作标准
借口的实质就是推卸责任
对工作负责,就是对自己负责
勇于负责是改变一切的力量
放弃责任,就等于放弃了自己
不要让"责任链"变成"责怪链"
承担责任,才能让自己有尊严
责任没有落实等于一切是零
第三章 充满热情,在工作中保持昂扬的斗志
让热情成为工作的催化剂
热情会为你的工作带来好运
有怨气不如有志气,化抱怨为热情
没有卑微的工作,只有卑微的工作态度
跑龙套也是一种锻炼
保持乐观的工作态度
做一个积极进取的人
不要让别人的态度决定你的态度
第四章 团结协作,将个人目标融人团队目标
"独行侠"时代已经结束
以一当十并不难,难的是以十当一
没有完美的个人,只有完美的团队
不要让自己成为一个离群主义者
问题面前学会借力与合作
把同事当成你的客户
让自己积极融人到团队之中
用团队纪律约束自己
帮助别人就是帮助自己
同舟共济,共创辉煌
第五章 自发执行,在老板开口前将工作做好
面对任务,你的第一反应是服从
把工作落实到行动上
全力以赴,把工作执行到位
成功是因为比别人做得更多一些
机遇垂青于勤奋的人
不要等老板来安排你的工作
不要在拖延中让"执行"搁浅
执行不到位,不如不执行
享受执行带来的快乐
执行不需要任何借口
第六章 注重细节,让工作无限接近完美
注重细节,从改变观念着手
小事不做,大事难成
从细节中来,到细节中去
问题无大小,工作无小事
注重细节才能抓住机会
1%的错误会导致100%的失败
千万别做"差不多先生"
把平凡的工作做好就是不平凡
客户的每件小事都是大事
第七章 勤于思考,只向老板交结果
盲目+忙碌=碌碌无为
把困难留给自己,把结果带给老板
完成任务不等于提供成果
做一个追求结果的卓越员工
结果至上,要功劳不要苦劳
工作要靠业绩说话
树立结果思维,拿着真实数据向老板复命
工作不是论资排辈,而是看结果
成为企业最赚钱的员工
第八章 效率至上,高效规划每一天
别把时间用在无效的工作上
树立高效的工作意识
计划使工作高效推进
专注让工作更高效
提高效率,一分钟也不能拖延
时间管理也是一门学问
经验让你提升工作效率
效率就在分秒之间
培养简化思维,不要把事情人为地复杂化
第九章 锐意创新,积极为企业出谋划策
不要让"经验"成为你的障碍
与其死守惯例,不如放手一搏
创新,把"不可能"变成"可能"
开拓新"战场",做单位的"新财神"
要成为一流员工,就得主动创新
思路决定出路,带着思想来工作
打破常规,出奇制胜
惊人的创新往往在不打眼处产生
创新让员工和企业双赢
创新是你成就事业的助推器
第十章 勤俭节约,为公司节省每一分钱
精打细算,为公司节约每一分钱
用最少的资源,创造出最大的价值
省出来的就是赚出来的
大河无水小河干
把节约当成一种工作态度
不"抠门"的员工难以干成大事
节约首先要杜绝浪费
客户不会为你的浪费埋单
颗粒归仓,不拿企业一针一线
帮公司节约,就是为自己谋福利
第十一章 刷新自己,完成从优秀到卓越的转变
工作中仅仅"称职"是完全不够的
永远不要说"我已经做得够好了"
积极进取,"我的位置在高处"
称职不是终点,卓越才是目标
攀登就攀最高标准的山峰
让自己成为不可替代的专家
没有"饱和"的事业,只有"饱和"的追求
没有最好,只有更好
越超自我才能赢得一切
在成绩面前寻找差距
树立个人品牌,为工作贴上卓越的"标签"

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