一个核电建设者的风雨历程

一、当前核电发展的形势
二、历史回顾
（一）大亚湾核电站的艰苦历程
（二）岭澳核电站的成功实践
三、新形势 新思考
（一）新机遇 新要求
（二）多项目管理
（三）创业、创新、创优
（四）设计问题
（五）对设计院的期望
四、如何当好施工经理
（一）施工经理面临的新形势
（二）施工经理的岗位职能
（三）几个辨证关系
（四）关于工期进度的新思考
（五）现场交响乐的总指挥
（六）领导艺术
（七）专业化经理
（八）做一个成功的建设者
（九）世界观、价值观问题
五、展望与畅想
参考文献
附录1 论大亚湾核电站工程管理中的三大控制
附录2 开拓与创新——岭澳核电站现场工程管理总结和思考
附录3 多功能团队的实践
后记