武器装备供应商关系管理

第一章 绪论
第一节 武器装备供应商与武器装备供应商关系
一、武器装备供应商
二、武器装备供应商关系
第二节 武器装备供应商关系管理
一、武器装备供应商关系管理的概念与特点
二、武器装备供应商关系管理的内容
三、武器装备供应商关系管理的意义
第二章 供应商关系管理的演变及启示
第一节 我国供应商关系管理的演变
一、传统供应商关系的管理
二、基于“零和”竞争的供应商关系管理
三、基于“双赢”合作下的供应商关系管理
四、基于合作伙伴的供应商关系管理
第二节 供应商关系管理演变的基本规律及启示
一、提高采购效益是供应商关系管理变迁的根本原因
二、国家制度安排是供应商关系管理变迁的直接原因
三、科技进步及采购管理理论的发展是供应商关系管理
变迁的基础
四、分类管理是供应商关系管理的重要原则
第三章 武器装备供应商关系的策划
第一节 概述
一、武器装备供应商关系策划的含义
二、武器装备供应商关系策划的特点
三、武器装备供应商关系策划的重要性
四、武器装备供应商关系策划的编制程序
第二节 武器装备供应商关系策划的内容
一、武器装备供应商关系的类型
二、基于关系类型的武器装备供应商关系管理
三、武器装备供应商数量优化
第三节 武器装备供应商数量的优化决策
一、最优供应商数量选择的影响因素
二、基于竞争战略的供应商数量优化决策
三、基于交易成本和风险防范的供应商数量优化决策
第四章 武器装备供应商关系的建立
第一节 概述
一、武器装备供应商关系建立的概念
二、武器装备供应商关系建立的内容
三、武器装备供应商关系建立的作用
第二节 武器装备供应商的选择
一、武器装备市场管制
二、武器装备供应商指标体系
三、武器装备供应商选择的基本程序
第三节 武器装备供应商的开发
一、开发对象的选择
二、武器装备供应商开发实施
三、供应商开发绩效评估
第四节 武器装备供应商关系定位
……
第五章 武器装备供应商关系的维系
第六章 武器装备供应商关系的调整
结束语
参考文献