第一计 商业模式：是赔是赚，商业模式说了算
（一）你的公司为什么赔钱
1．没有需求必然会赔本
2．面对竞争无能为力
3．“实际的价值”不赚钱
4．败在混乱的成本上
5．建立了过剩的生产力
6．“做比不做强”害死人
7．因经验不足陷入劣势
8．走进单纯追求做大的误区
9．决定行业赢利的五种力量
（二）选对模式，小项目也能赚大钱
1．定选对赚钱的路子
2．让顾客重复买单
3．轻资产商业模式
4．重视“转移模式”
5．从垃圾里面淘金子
6．什么生意都可以做
7．坚持“不熟不做”
8．善用“让第三方付款”
9．避开商业模式的三个误区
10.低价具备永久的竞争力
第二计 经济周期：踩准市场节拍，投资才不亏本
（一）老板要懂宏观经济学
1．加强对经济学的了解
2．市场失灵了怎么办
3．宏观调控及其手段
4．宏观调控的三个作用
5．热钱如何影响社会经济
……
第三计 防损管理：构建防损理念，提高公司利润
第四计 提升品质：没有品质的企业明天就会破产
第五计 责任至上：责任体现人品，人品决定产品
第六计 挖潜增效：左手抓增收，右手抓节支
第七计 降低成本：公司减少损耗的关键
第八计 决策正确：决策失误是公司最大的损失
第九计 变革求生：在创造性破坏中扭亏为盈
第十计 思危不败：多思考失败，把损失挡在门外
第十一计 标准为王：用标准化管理打造零缺陷
第十二计 善用激励：把防亏和绩效挂钩
第十三计 执行到位：高效执行是防亏减损的妙药
第十四计 精益求精：在持续改善中减少损耗
第十五计 减少库存：别让公司被库存积压拖垮
第十六计 财务安全：别让公司因资金链断裂而倒闭
第十七计 反败为胜：面对亏损，积累止损经验
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