软件项目管理

出版说明
前言
第1章软件项目管理概述
1．1项目与软件项目
1．1．1什么是项目
1．1．2项目群和子项目
1．1．3软件项目
1．2软件项目管理的基本内容
1．2．1什么是项目管理
1．2．2软件项目管理的重要性
1．2．3软件项目管理的范围
1．3软件项目的生命周期
1．4小结
1．5习题
第2章软件项目立项和策划
2．1发现项目机会
2．2可行性分析
2．2．1现有系统的分析
2．2．2技术可行性分析
2．2．3项目投资及效益分析
2．2．4其他方面的可行性分析
2．3标志项目的高级别风险
2．4制订项目章程
2．5制订项目的初步范围说明书
2．6选择合适的项目方法
2．6．1分析项目特征
2．6．2制订技术计划
2．6．3选择最合适的过程模型
2．6．4瀑布模型
2．6．5V过程模型
2．6．6原型模型
2．6．7增量模型
2．6．8螺旋模型
2．6．9Rational统一过程
2．7项目合同
2．7．1项目招投标
2．7．2合同的分类和内容
2．7．3合同管理
2．8制订项目计划
2．9小结
2．10习题
第3章软件项目成本管理
3．1软件项目成本的基本概念
3．1．1软件项目规模与成本
3．1．2软件项目成本的构成
3．1．3软件项目成本管理及其目标
3．2软件规模度量
3．2．1代码行（LOC）
3．2．2功能点（FP）
3．3软件项目成本估算方法
3．3．1软件项目成本估算的依据
3．3．2自顶向下的估算
3．3．3自底向上的估算
3．3．4构造型成本模型（COCOMO）
3．3．5估算的误差度
3．4软件项目成本预算
3．5软件项目成本控制
3．5．1软件项目成本控制的目标
3．5．2实际成本与成本偏差
3．5．3挣值分析
3．5．4资源调度
3．5．5控制成本的方法
3．6小结
3．7习题
第4章软件项目进度管理
4．1软件项目进度管理概述
4．1．1软件项目进度的概念
4．1．2软件项目进度管理的目的和内容
4．1．3项目和活动
4．2工作分解结构（WBS）
4．2．1工作分解的原则
4．2．2WBS的分层设计
4．2．3WBS的设计方法和步骤
4．3活动定义和排序
4．3．1活动定义
4．3．2活动排序
4．4活动历时估计
4．4．1Delphi法
4．4．2类推估算法
4．4．3计划评审技术（PERT）
4．5进度管理图示方法
4．5．1甘特图
4．5．2网络图
4．6网络策划模型
4．6．1关键路径法
4．6．2正向遍历法（正推法）
4．6．3反向遍历法（逆推法）
4．6．4标志关键路径
4．7进度压缩
4．7．1应急法（赶工）
4．7．2平行作业法（快速跟进）
4．8软件项目进度计划
4．9小结
4．10习题
第5章软件项目质量管理
5．1软件质量概述
5．1．1软件质量的定义
5．1．2软件质量模型
5．2PDCA质量控制方法
5．2．1PDCA的定义
5．2．2PDCA的特点
5．2．3PDCA的内容
5．3ISO 9000系列质量体系
5．3．1ISO 9000系列概述
5．3．2ISO 9000-3介绍
5．3．3ISO 9000的质量管理原则
5．3．4ISO 9126
5．4ISO 15504过程评估
5．4．1ISO 15504 标准的组成
5．4．2ISO 15504 内容简介
5．5能力成熟度模型CMMI
5．5．1CMMI的构成
5．5．2CMMI的结构和实施方法
5．5．3CMMI评估
5．5．4PSP、TSP与CMMI
5．6ISO 9001和CMMI的异同
5．6．1ISO 9001和CMMI的背景
5．6．2ISO 9001和CMMI的内容
5．7小结
5．8习题
第6章软件配置管理
6．1软件配置管理概述
6．1．1什么是软件配置管理
6．1．2软件配置管理的作用
6．1．3软件配置管理的相关概念
6．2版本控制
6．2．1配置库的检入检出机制
6．2．2软件版本编号方法
6．2．3配置项的演化图
6．2．4版本控制的具体操作
6．2．5分支管理
6．3系统集成
6．3．1系统集成的概念和步骤
6．3．2持续集成
6．4变更管理
6．4．1变更管理的作用
6．4．2严格的变更控制过程
6．4．3发行管理
6．5配置状态报告和配置审计
6．5．1配置状态报告
6．5．2配置审计
6．6软件配置管理过程
6．6．1组织级管理
6．6．2配置管理计划
6．6．3软件配置管理日常工作
6．6．4软件项目配置管理收尾
6．7小结
6．8习题
第7章软件项目风险管理
7．1软件项目风险管理概述
 7．1．1风险及其属性
 7．1．2风险的分类
7．1．3软件项目风险管理的内容
7．2软件项目风险规划
7．2．1软件项目风险规划的依据
7．2．2软件项目风险管理计划的主要内容
7．3软件项目风险识别
7．3．1风险识别概述
7．3．2核对表法
7．3．3头脑风暴法
7．3．4德尔菲法
7．3．5SWOT分析法
7．3．6其他方法
7．4软件项目风险评估
7．4．1风险概率和影响程度评估
7．4．2决策树分析法
7．4．3模拟分析法
7．5软件项目风险应对
7．5．1回避风险
7．5．2减小风险
7．5．3转移风险
7．5．4接受风险
7．5．5风险预留
7．6软件项目风险监控
7．6．1风险预警
7．6．2风险监控方法
7．7小结
7．8习题
第8章软件项目人力资源管理
8．1软件项目人力资源管理概述
8．2组建项目团队
8．2．1团队的“5P”
8．2．2建设团队的基本原则
8．3项目组织结构
8．3．1职能型组织结构
8．3．2项目型组织结构
8．3．3矩阵型组织结构
8．4项目小组结构
8．5项目团队的建设
8．5．1冲突管理
8．5．2团队成员的绩效评估
8．6沟通管理
8．7小结
8．8习题
第9章项目收尾与验收
9．1项目收尾概述
9．1．1项目结束
9．1．2项目收尾过程
9．1．3项目成功的要素
9．1．4项目验收
9．2项目移交与清算
9．2．1项目后评价的方法
9．2．2项目后评价的基本内容
9．2．3项目后评价的实施
9．3合同收尾
9．4小结
9．5习题
第10章软件项目管理新技术与新进展
10．1外包软件项目管理
10．1．1外包管理的相关概念
10．1．2外包管理的主要内容
10．1．3外包项目的控制与监督
10．1．4软件外包管理的方法与规范
10．2软件子合同管理
10．3开源软件管理
10．3．1概述
10．3．2常见的开源软件协议
10．4小结
10．5习题
第11章软件项目管理工具
11．1通用项目管理工具
11．1．1通用项目管理工具概述 
11．1．2Microsoft Project简介
11．1．3Project中的视图
11．1．4Project中的进度计划和跟踪
11．1．5Project中的资源分配和成本管理
11．1．6Project中的报表
11．2配置管理工具
11．2．1配置管理工具概述
11．2．2CVSNT的安装和配置
11．2．3CVS中的常用操作
11．3缺陷跟踪工具 
11．3．1缺陷跟踪工具概述
11．3．2禅道项目管理软件的安装和账号创建
11．3．3禅道项目管理软件的缺陷跟踪操作
11．4小结
11．5习题
参考文献