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大公司用人才小公司用能人

大公司用人才小公司用能人

定 价:¥36.00

作 者: 张俊杰 著
出版社: 中国言实出版社
丛编项:
标 签: 人力资源/行政管理

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ISBN: 9787802509559 出版时间: 2012-08-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 325 字数:  

内容简介

  《大公司用人才·小公司用能人》详细论述了小公司识别能人、网罗能人、选拔能人、掌控能人、奖惩能人、留住能人的技巧,总结概括了大公司管理人才、考核人才、回报人才、培训人才、教化人才、晋升人才的策略,是老板掌握用人这门技术活、把公司做大做强的制胜宝典。

作者简介

暂缺《大公司用人才小公司用能人》作者简介

图书目录

第一篇 阶段用人策略:老板把公司做大做强的绝招 公司成长阶段决定用人模式 案例:马云的阶段性用人观 1.初始期:师父带徒弟模式 2.成长期:人才“解渴”模式 3.成熟期:资源整合模式 4.衰退期:推陈出新模式 5.复苏期:人才转型模式. 小公司与大公司的用人差异 案例:艾柯卡玩转克莱斯勒汽车公司 1.需求差异 2.成本差异 3.魅力差异 4.资源差异 5.平台差异 6.招聘差异 能人:小公司生存法宝 案例:技术带头人倪光南成就了联想 1.能人的优势——业绩第一 2.能人的优势——才华出众 3.能人的优势——以一当十 4.能人的优势——勇于负责 5.能人的优势——排忧解难 6.能人的优势——明察秋毫 7.能人的优势——善于学习 8.能人的优势——不懈奋斗 人才:大公司制胜之本 案例:福特公司为一条线花费1万美元 1.人才的本领——工作第一 2.人才的本领——专业精干 3.人才的本领——重视团队 4.人才的本领——可塑性强 5.人才的本领——不找借口 6.人才的本领——追求卓越 7.人才的本领——完美执行第二篇 小公司用能人:选对—个能人,成就—家企业第三篇 大公司用人才:基业长青要靠真正的英才统治

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