战略管理：概念与案例（第13版·全球版）

定　价：¥68.00

作　者：	戴维著，徐飞译
出版社：	中国人民大学出版社
丛编项：	工商管理经典译丛
标　签：	MBA教材

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ISBN：	9787300158556	出版时间：	2012-08-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：	480	字数：

内容简介

　　《工商管理经典译丛：战略管理（概念与案例）（第13版全球版）》是战略管理的经典教材，自1986年出版以来为全球众多高校选用，其中包括哈佛大学、杜克大学、卡内基梅隆大学、约翰·霍普金斯大学、马里兰大学、北卡罗来纳大学、佐治亚大学、佛罗里达州立大学、旧金山州立大学和维克森林大学等。《工商管理经典译丛：战略管理（概念与案例）（第13版全球版）》分为战略管理概论、战略制定、战略实施、战略评价、战略管理的重要问题和战略管理案例分析六大部分，涵盖战略管理的核心内容。全书材料丰富全面，论述简明扼要，同时，提供了一套系统的对中小企业、跨国公司和非营利组织均适用的矩阵分析方法，包括SWOT矩阵、BCG矩阵、IE矩阵、大矩阵、SPACE矩阵和QSPM矩阵等。书中还配有大量来自不同产业的综合案例。

作者简介

　　弗雷德·R·戴维（Fred R．David）南卡罗来纳州弗朗西斯马里恩大学战略管理TranSouth教授，曾任教于奥本大学、密西西比州立大学、北卡罗来纳大学Pernbroke分校等。出版和发表的著述达152篇，包括40篇期刊论文和55篇会议论文。荣获秘鲁Ricardo PairTla大学颁发的终身荣誉教授奖、管理促进协会（SAM）颁发的Phil Carroll管理促进奖。徐飞博士上海交通大学战略学教授，博士生导师，美国哈佛大学、麻省理工学院高级访问学者，教育部新世纪优秀人才，教育部高等学校创新与创业教育指导委员会委员，中国管理学会组织与战略专业委员会副主任，中国企业管理研究会副理事长，上海市行为科学学会会长，《管理学家》特邀主编，《战略管理》副主编，《系统管理学报》编委，Frontieof Business ReseatchinChina学术顾问，出版《战略管理》、《企业战略管理》、《二象对偶空间与管理学二象论》、《中小企业创业管理》、《管理学中的伟大思想》、《赢利模式3．0：变革时期的竞合》等著作和译著。

图书目录

第1篇战略管理概论
第1章战略管理的性质
什么是战略管理？
战咯管理中的关键术语
战略管理模型
战略管理的益处
为什么有些企业不做战略规划？
战咯规划中的陷阱
有效的战略管理指南
商业战略与军事战略的异同
第2篇　战略制定
第2章企业愿景与使命
我们想成为什么？
我们的业务是什么？
愿景和使命陈述的重要性
使命陈述的特点
撰写和评价使命陈述
第3章外部分析
外部分析的性质
产业组织的观点
经济因素
社会、文化、人口和自然环境因素
政治、政府和法律因素
技术因素
竞争因素
竞争分析：波特的五力模型
外部信息来源
预测方法和技术
产业分析：外部因素评价矩阵
竞争态势矩阵
第4章内部分析
内部分析的性质
资源理论
整合战略与文化
管理
营销
财务／会计
生产／运营
研究与开发
管理信息系统
价值链分析
内部因素评价矩阵
第5章行动中的战略
长期目标
平衡计分卡
战略的种类
一体化战略
加强型战略
多元化战略
防御型战略
迈克尔·波特的五大基本战略
实现战略的途径
非营利和政府组织中的战略管理
中小企业的战略管理
第6章战略分析与选择
战略分析与选择的本质
战略制定综合框架：
输入阶段
匹配阶段
决策阶段
战略选择中的文化因素
战略选择中的政治因素
治理问题
第3篇战略实施
第7章战略实施：管理与运营
战略实施的性质
年度目标
政策
资源配置
冲突管理
将组织结构与战咯匹配
重组、再造和网络重组
将业绩与报酬挂钩
克服变革阻力
培育支持战略的文化
战略实施中的生产／运营问题
战略实施中的人力资源问题
第8章战略实施：营销、财务、研发与管理信患系统
战略实施的性质
当前的营销问题
市场细分
产品定位
财务／会计问题
研发问题
管理信息系统问题
第4篇战略评价
第9章战略评价与控制
战略评价的性质
战略评价的框架
平衡计分卡
公开的战略评价信息来源
有效评价系统的特征
权变计划
审计
21世纪战略管理的挑战
第5篇　战略管理的重要问题
第10章商业伦理、社会责任和环境可持续性
商业伦理
社会责任
环境可持续性
第11章全球化／国际化
跨国公司
跨国经营的优势和劣势
全球化挑战
美国与他国的商业文化
全球税率
在印度的合资企业
第6篇　战略管理案例分析
如何分析经营战略案例
什么是战略管理案例？
准备案例分析的准则
为课堂讨论准备案例
准备书面案例分析报告
口头案例分析演示
案例1 雅芳公司
案例2 百事公司2009
案例3 IBM公司2007
案例4 哈雷-藏维森公司2009
案例5 卡夫食品有限公司2009
案例6 德国默克公司2009
案例7 沃特福德·韦奇伍德2008
案例8 E”Frade财务公司2007
案例9 富国银行股份有限公司2009
案例10 西南航空公司2007
案例1l 万豪国际集团2007
案例12 易趣公司2009
案例13 墨巴克公司2009
案例14 沃尔玛有限公司2009