全能管理词典：60个全新经典管理工具和模型

定　价：¥288.00

作　者：	孙连才著
出版社：	中国经济出版社
丛编项：
标　签：	人力资源/行政管理

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ISBN：	9787513613941	出版时间：	2012-09-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：	809	字数：

内容简介

　　本书分别从战略管理、人力资源、生产管理、项目物流、服务营销和财务管理六个领域精选了60个全新的经典管理工具和模型，涵盖了企事业单位、公司、机构管理者管理实践中最常遇到的各类问题，每个工具均经过“世界500强”企业使用、验证，历久弥珍，更有拿来即用的283幅管理图表，让本土的一线管理者轻松掌握海外最新的管理策略。本书引进海外最新的12个经典管理工具和模型，分别为：PIMS分析法、海氏工作评价系统、宽带薪酬设计、霍兰德职业兴趣理论、PDCA循环、甘特图、品管圈、SPIN销售法、植田T理论、VMI模型、PERT网络分析法、EVA财务绩效考核，成功实现了海外引进与本土实战的首次对接，已成为管理者、学者和管理咨询从业人员案头必备的工具书！

作者简介

　　孙连才，1973年12月出生于河南省封丘县，九三学社社员，工商管理硕士、管理学博士。华中科技大学MBA兼职导师；北大纵横管理咨询集团高级合伙人，历任集团战略委主委、品牌委主委、文化产业中心总经理和武汉运营中心总经理；中国MBA联盟第一、二届顾问委员会秘书长、第四届主任委员；第十二届湖北省青联委员。深度主持参与中材集团全面预算、湖北金洋股份薪酬绩效、宁夏瀛海集团集团管控、安阳烟草标杆管理、重庆大晟资产经营集团战略规划、重庆兴荣资产集团战略规划、吉林维多利农业战略规划、湖北交投“十二五”战略规划、河南安信投资战略规划、中国电子科技集团十五所战略规划等几十个管理咨询项目。在《管理世界》、《北大商业评论》、《清华管理评论》、《销售与市场》、《经理人》、《21世纪经济报道》、《中国产经新闻》、《新财经》、《董事会》等报刊杂志发表文章40多篇。研究方向：战略管理、人力资源、企业集团管控和文化产业等专业领域。编著出版：《企业集团管控》、《战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合》、《文化产业教程》《企业实践企业战略系统制定》；参与编著教材《新编管理会计》。

图书目录

第一篇战略管理工具
工具1. PEST分析——战略外部环境分析的基本工具
工具2. 波士顿矩阵法——制定公司层战略最流行的方法之一
工具3. 战略集团分析——行业内企业竞争格局分析工具
工具4. 波特价值链分析模型——战略决策时资源分析的理论模型
工具5. 波特五力分析模型——行业竞争战略最流行的分析工具
工具6. 核心竞争力分析——分析企业有效竞争和成长的重要工具
工具7. 麦肯锡三层面法——企业设计战略规划实施工具
工具8. SWOT分析——战略规划和竞争情报的经典分析工具
工具9. GE矩阵——业务战略单元发展战略的分析工具
工具10. 战略钟模型——分析企业竞争战略选择工具之一
工具11. 利益相关者分析——战略制定和战略评价分析工具
工具12. PIMS分析法——有效的战略评价分析工具
工具13. 7S模型——分析评价组织绩效与企业战略相适应的工具
工具14. 平衡计分卡——最具影响力的战略绩效管理工具
工具15. KPI——国际通行的企业经营绩效成果测量和战管理工具第二篇人力资源管理工具
工具16. 职位分析问卷法——最普遍和流行的人员导向职务分析系统
工具17. 海氏工作评价系统——国际上使用最为广泛的岗位评估工具
工具18. 宽带薪酬设计——一种新的薪酬管理系统及操作流程
工具19. 关键事件技术——识别工作绩效关键性因素的工作分析方法
工具20. 360度绩效考核——推进员工行为改变最有效的工具之一
工具21. 霍兰德职业兴趣理论——通用的职业兴趣测验工具
工具22. 胜任素质模型——最实用的人岗匹配操作工具之一
工具23. 职业锚——职业测评运用最广泛、最有效的工具之一
第三篇生产管理工具
工具24. PDCA循环——有效控制管理过程和工作质量的工具
工具25. OPT——改善生产管理技术的新方式
工具26. 甘特图——最常用的项目控制管理的有效工具
工具27. JIT生产方式——使生产有效进行的新型生产方式
工具28. 6σ——世界最先进的质量管理法
工具29. 5S现场管理法——现场科学管理的基础工具
工具30. 全面质量管理——一项持续变革的有效管理体系
工具31. 大规模定制——21世纪最重要的、最具竞争优势的生产模式
工具32. 朱兰三部曲——质量战略思想和管理的有力武器
工具33. 零缺陷管理法——企业质量管理方法的又一次革命
工具34. 品管圈——广为认可的品质管理的运作机制
工具35. 丰田生产方式——一套系统完整的生产管理方式第四篇营销服务管理工具
工具36. 顾客金字塔模型——有效的顾客细分管理工具
工具37. 满意镜——提高顾客满意与员工满意的工具
工具38. 推销方格理论——直观有效的销售分析工具
工具39. SPIN销售法——系统化挖掘客户需求的销售工具
工具40. CS战略——企业提高市场占有率的有力工具
工具41. 服务利润链——服务管理最经典、最有效的分析工具之一
工具42. 4Ps营销组合模型——制定市场战略的一个最常用工具之一
工具43. 产品生命周期模型——描述产品和市场运作方法的有力工具
工具44. 服务质量差距模型——分析服务质量简单有效的工具
工具45. 植田T理论——典型的竞争性理论策略工具
第五篇项目物流管理工具
工具46. 关键路径法——项目管理中应用最为广泛的方法之一
工具47. VMI模型——国际前沿的供应链库存管理模式
工具48. 快速反应策略——企业实现供应链竞争优势的有效管理工具
工具49. ECR——一种新型的供应链管理策略
工具50. SCOR模型——第一个标准的供应链流程参考模型
工具51. PERT网络分析法——有效的项目进度管理工具
工具52. 工作分解结构——项目管理众多工具中最有价值的工具之一
工具53. 责任矩阵——项目计划十分重要的工具第六篇财务管理工具
工具54. 杜邦分析法——企业业绩评价体系中最为有效的工具
工具55. 比率分析法——财务分析最基本的工具
工具56. 财务分析雷达图——企业经济效益综合分析工具
工具57. 净现值法——企业投资决策中最常用的一种方法之一
工具58. 本量利分析——实施目标成本管理的一个重要工具
工具59. ABC成本法——企业控制成本的有力工具
工具60. 经济附加值（EVA）——当今最热门的财务创意工具