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最棒店长的200个管理工具

最棒店长的200个管理工具

定 价:¥32.00

作 者: 王柳珍
出版社: 华中科技大学出版社
丛编项:
标 签: 经营管理

ISBN: 9787560980607 出版时间: 2012-10-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 276 字数:  

内容简介

  很多企业都发现,店长的管理能力和水平,对于一个门店的持续经营往往显得非常重要。以前,很多企业都认为,一个好的店长只要会卖货,能把货品销售出去就行。但现在评价一个好店长的标准不仅仅是会卖货了,更多的是看他的管理,看他能否带出一个好的团队。本书囊括了一系列店长的管理技术与工具,有了这些管理技术和工具,可以迅速提升店长的管理能力,提升店员的工作效率,增强店面的竞争力。

作者简介

  王柳珍,会计系毕业,擅长小提琴、中阮、钢琴等多种乐器。热爱阅读和写作,长期从事经济、理财、销售方面的研究,曾策划出版《电话销售细节全书》、《每天一堂高效沟通课》等书。

图书目录

第一篇 货品管理:陈列、进货与库存 第一章如何进货.................................................... 00
2
000进货前店长应广泛收集货源信息.................................................................................00
2
002掌握进货的流程.............................................................................................................00
3
000如何确定进货采购时间.................................................................................................00
3
000采购合同的内容和签订程序.........................................................................................00
4
000和供应商打交道的注意事项.........................................................................................00
5
000店铺与供应商之间易出现的问题.................................................................................00
6
000进货谈判时的意外情况处理.........................................................................................00
7
000识别货物真假与质量的方法.........................................................................................00
8
 第二章 如何盘点和管理库存货品......................................01
0
000盘点的目的是什么.........................................................................................................01
0
000盘点的类别有哪些.........................................................................................................01
0
000店铺盘点的方法有哪些.................................................................................................01
1
002店铺盘点要注意哪些事项.............................................................................................01
2
000如何避免盘点时的损耗.................................................................................................01
3
000盘点作业实施流程.........................................................................................................01
4
000如何进行日盘点、月盘点、年盘点.............................................................................01
8
000库存管理的分类.............................................................................................................01
9
000店铺合理库存的两个指标.............................................................................................02
1
000分析库存是否合理.........................................................................................................02
2
000库存的负面作用.............................................................................................................02
3
020如何处理换季积压的货品.............................................................................................02
4
020如何处理品牌货物库存.................................................................................................02
5
000
 

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