组织复杂性是企业无法回避的本质问题。《转型背景下的中国企业组织复杂性——动因成长与应对》围绕组织复杂性的动因、成长及应对这三个问题逐层深入地揭示了中国转型背景下的企业如何有效管理组织复杂性这一主题。首先，基于复杂适应系统观的“适应性创造复杂性”理论指出组织复杂性是“环境决定和战略选择”的共同产物。其次，通过分析组织复杂性的成长，证实了在企业发展的历程中，组织复杂性应先增加后降低，而且在这一历程中存在某一最优的组织复杂性状态的发展轨迹；同时，也验证了当环境变化时，组织复杂性会形成的“适应性地形”全景图的概念。最后，阐释了作为复杂适应性系统的企业在有效应对组织复杂性时发挥作用的机制，并且分析了企业培育这些不同复杂适应机制的影响因素。因此，本书为企业在不同内外环境条件下通过设计复杂适应机制动态应对组织复杂性，达到最优组织复杂性状态提供了理论依据和指导性建议。本书的研究丰富和拓展了组织复杂性的相关研究，是复杂适应理论与组织管理理论的创造性融合，也是复杂适应系统观在企业管理中的尝试性应用。吕鸿江所著的《转型背景下的中国企业组织复杂性——动因成长与应对》适合高等院校经济学、管理学专业师生阅读，也可供相关政府部门和企业工作人员参考阅读。
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