柯达兴衰启示录

前言
第一篇　兴衰篇
第一章　今日柯达：难以留住消失的记忆
　一　百年柯达申请破产重组
　二　售卖专利谋求艰难转型
　三　被市场遗弃的黄色巨人
　四　新兴行业替代传统行业
　五　巨星陨落引发的思考
第二章　昔日辉煌：挺立的黄色巨人
　一　乔治·伊士曼创立柯达家园
　二　“二战”中迅速崛起的影像帝国
　三　富士来袭，柯达狼狈面对竞争
　四　新总裁的艰难转型之战
第三章　巨星陨落：被数字时代吞没
　一　数字时代开启企业变革
　二　转型中的巨人步履蹒跚
　三　全新商业模式的探索
　四　压倒骆驼的最后一根稻草
第二篇　探析篇
第四章　战略转型：企业持续发展的动力
　一　战略源于思想和使命感
　二　战略形成于领导者启发的共识
　三　战略重在把握企业转型
　四　柯达的残局战略
第五章　技术引领：创新必须变为生产力
　一　当破坏性技术来敲门
　二　走不出的“创新者窘境”
　三　从技术创新到商业模式创新
　四　创新聚焦何处
　五　创新者的DNA
第六章　客户为王：市场永远是对的
　一　失去客户就失去了一切
　二　与客户的心跳同步
　三　客户，想说爱你不容易
　四　搂着客户跳舞的大象
　五　抓住他的胃，赢得他的心
第七章　治理决策：当断不断，反受其乱
　一　沟通是企业生存的重要因素
　二　利益主体分散，决策效率低下
　三　激励与绩效脱节
　四　裁员减薪，饮鸩止渴
　五　培训是最大的福利
第八章　企业文化：生于忧患，死于安乐
　一　技术，资本，还是文化？
　二　文化是聚拢人才的永恒法宝
　三　员工才是文化的创建者
　四　有响应的口号才有意义
　五　故步自封，骄兵必败
第三篇　启示篇
第九章　漠视趋势：产业竞争中的失意者
　一　虚拟经济席卷实体经济
　二　技术革新带来产业升级
　三　消费升级的演进规律
　四　技术进步的逻辑
第十章　价值发现：持续成功企业的基本潜质
　一　价值创造的机制
　二　自我革新的习惯
　三　坚韧不拔的追求
　四　尊重资本的意志
第十一章　生命周期：企业无法逃避的规律
　一　企业无法打破的魔咒
　二　诠释企业寿命现状
　三　转型中的“危”与“机”
　四　企业也要有自知之明
　五　以史为镜，可以知兴替
参考文献
后记