战略制胜：福田汽车战略导向的实践

总序
前言
第一章　环境与机会
第一节　世界汽车产业的发展
第二节　中国汽车产业的发展
第三节　福田汽车面临的机遇与选择
第二章　战略管理认识
第一节　以客户和市场为中心
第二节　定位先行，创新为本
第三节　运作市场价值链，创造竞争优势
第四节　超越产品之外的价值提升
第五节　迈向精益战略
第三章　公司战略与业务管理模式
第一节　背景
第二节　单一业务、多业务管理的特点
第三节　福田汽车业务管理模式
第四节　业务管理模式实施结果
第五节　业务管理模式实施效果
第四章　业务战略
第一节　业务战略理念
第二节　业务战略实施案例
第五章　职能战略
第一节　市场与营销实践
第二节　研发管理实践
第三节　全面预算管理实践
第四节　人才经营实践
第五节　企业并购实践
第六节　信息化管理实践
第七节　品牌管理实践
第八节　公共关系管理实践
第九节　企业文化建设实践
第六章　媒体解读
媒体解读一
媒体解读二
企业简介
结束语