德鲁克说，在一日千里的结构性浪潮中，唯一能幸免于难的，只有变革的领导者！可是，什么时候才能变革？又该怎样变革？答案其实也简单。转型变革最好在企业发展状况最好之时进行，而不是等到企业已全面走下坡路之后，比如，在订单量大增但管理却跟不上之时。成功变革的背后就是种种煎熬和艰辛，比如，三年之间不得不连换三任总经理。这些都是《蜕变生存与发展（拓荒者之歌）》作者蔡子芳的深刻经验谈。作为一位在业内有名的诗人、技术专家型老总，当金融海啸还未被许多人嗅到之时，他便着手主导公司的一系列管理变革与转型，并成功让企业上升到更高的台阶。《蜕变生存与发展（拓荒者之歌）》也是一本讲述如何运营企业的实用读本，许多要素齐备：打工、白手起家、合作经营、产品技术、资金困难、被供应商逼债、被恶势力欺诈、去家族化、壮大遇到瓶颈、管理变革、职业经理人操盘、升级转型的冲击、营商环境的急剧恶化，等等。这些蔡子芳都毫无例外地碰到并克服了，相信蔡子芳的变革与转型经验对当下许多中小企业将起到借鉴的作用。
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