项目管理

第1章 项目与项目管理
1.1　项目
1.2　项目管理
1.3　项目驱动型企业
第2章 项目论证与评估
2.1　项目论证程序与内容
2.2　资金时间价值
2.3　项目财务评价
2.4　项目的国民经济评价
2.5　项目的环境影响评价
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案例启发思考题
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本章思考练习题
第3章 项目组织管理
3.1　项目组织
3.2　项目经理
3.3　项目团队
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案例启发思考题
本章思考与练习题
第4章 项目范围管理
4.1　项目范围管理概述
4.2　项目需求识别
4.3　项目范围界定
4.4　工作分解结构
4.5　项目范围控制
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案例启发思考题
本章思考练习题
第5章 项目进度管理
5.1　项目进度管理概述
5.2　项目进度计划
5.3　项目进度控制
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案例启发思考题
本章思考练习题
第6章 项目成本管理
6.1　成本管理概述
6.2　项目成本计划编制
6.3　项目成本控制
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案例启发思考题
本章思考练习题
第7章 项目采购与合同管理
7.1　项目采购概述
7.2　项目采购管理
7.3　招标投标管理
7.4　项目合同管理
7.5　索赔管理
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本章思考练习题
第8章 项目风险管理
8.1　项目风险管理规划
8.2　项目风险识别与估计
8.3　项目风险应对计划
8.4　项目风险监控
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案例启发思考题
本章思考练习题
第9章　项目沟通与冲突管理
9.1　项目沟通管理概述
9.2　项目沟通的工具方法
9.3　项目沟通管理过程
9.4　冲突管理
思考与练习
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案例启发思考题
本章思考练习题
第10章 项目后评价
10.1　项目后评价概述
10.2　项目后评价的内容
10.3　项目后评价的程序
10.4　项目后评价的方法
10.5　项目后评价的监测和指标体系
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本章思考练习题
第11章　项目管理软件的应用
11.1　project 2007产品简介
11.2　project 2007在项目管理案例中的应用 附录
参考文献