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成本控制力

成本控制力

定 价:¥36.00

作 者: 邱明正 著
出版社: 中山大学出版社
丛编项:
标 签: 经营管理

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ISBN: 9787306041982 出版时间: 2012-10-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 214 字数:  

内容简介

  金融危机,肆虐全球,一批批企业巨人轰然倒下……企业如何活下去,企业家殚精竭虑、苦思良策。来自台湾、闻名海峡两岸的成本控制力大师——邱明正教授,集40年之管理经验,向企业提供成本控制力之良方《成本控制力(降低成本创造利润的方法)》。成本控制力,企业生存之本。成本控制力——企业真正的核心竞争力。

作者简介

  邱明正教授,闻名海峡两岸的企管专家,具有极为丰富的企业管理实战经验与咨询培训经验。1940年出生于台湾省桃园县,台湾大学商学系毕业.后毕业于美国俄克拉荷马市大学(OklahomaCityUniveity)并获工商管理硕士(MBA)学位。曾任美商线艺电子公司(Coilcraft)、美商奎茂公司(Qume,ITT系统)、标准塑胶公司等30余家公司的总经理.以及台湾大学、淡江大学、新加坡南洋理工大学企业经理班讲师,数十家企业高级经营管理顾问。现任联合国开发计划署中小企业改革国际专家、中华企管网集团常务董事、华夏智业管理学院副院长、明道企业管理顾问公司董事长、中国社会科学院研究生院特聘MBA教授。其主要著作有《创新与突破》、《禅道与企业管理》、《中小企业基本管理制度》、《孙子兵法vS商战演义》等。

图书目录

题记 成本控制力——企业生生不息之道
引言 成本控制力——企业真正的核心竞争力
第一章 提高成本控制力的理念
企业界如何应对动荡经济时代
张无忌学太极剑——企业管理的学习与操演
全体总动员提高成本控制力
个案研究——同心协力提高绩效降低成本
企业管理的真谛——自动加被动
分层负责制度的实践
一位美资企业总经理的心路历程
控制及降低成本案例点评第二章 提高成本控制力的策略
提高成本控制力的要诀
提高成本控制力个案研究——管制焊锡成本
提高成本控制力的利器——价值分析法
价值分析个案研究——降低塑胶成型线圈成本
提高营运绩效的工具——提案制度第三章 如何控制及降低材料成本
如何运用材料用量清表和ABC分析法
采购中的成本控制和降低采购单价
如何控制材料采购量和使用量
呆料及呆货的预防与处理第四章 如何提高生产绩效
如何提高生产效率
个案研究:扭转颓势,重振雄风
生产效率的测定与追踪
月工资制下的奖励制度
如何确保交货准时及防止超量生产
如何控制及降低生产报废率
如何评估生产绩效及举办生产竞赛第五章 如何控制及降低制管销费用
如何控制及降低人员费用
如何建立加班管制制度
如何节 减机器维修费用
工厂节 约能源管理实务附录“品”音响,“弹”管理
序曲 管理·管理-管理——管理观念
第一乐章 卖音响不是卖杂货——销售管理
第二乐章 如来佛的掌心——目标管理
第三乐章 赚钱乎,亏本乎——会计管理
第四乐章 紧急调度资金真艰苦——资金管理

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