我国企业要在全球一体化的新经济时代中长期稳定地生存和发展，就必须努力使自己成为卓越、高寿命的企业。作为一个卓越的企业，应当具备：一是卓越的理念。卓越的理念是长寿企业之魂，其核心是企业高层领导与员工共享的价值观和企业精神。我国企业大都面临新时代精神与信念的整合与再造。二是卓越的战略。现代企业的经营行为已经不能仅仅依靠固有知识和经验的自然延续，而必须依靠创造性地适应环境并向环境挑战的经营战略。卓越的战略决策和战略计划的有效实施已经成为企业繁荣昌盛的重要保证。三是卓越的能力。企业竞争能力包括技术、设备、产品、管理的创新能力，业务流程再造和经营生产过程有效的控制力，开拓市场、制造市场及驾驭市场机会的市场营销力等。四是卓越的人才。企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。企业需要的人才包括掌握专业科学技术的人才和掌握现代经营管理知识与管理技术的人才。吸引、留住和培育、激励优秀人才是企业持续发展的第一资源。五是卓越的组织结构。企业组织结构决定于企业整合优化的功能，优秀的组织结构为企业的健康发展创造活力和高效率。追求长盛不衰是企业梦寐以求的愿望，并为此奋斗。作为企业的保健医生，我国广大的管理咨询机构和咨询专业人员20多年来为了协助企业实现这一目标，与企业一起辛勤的耕耘、奉献着自己的心智。《中国管理咨询优秀案例（2012）》精选出一批近年来效果显著，客户满意度高，且具有借鉴意义的优秀管理咨询案例，这是管理咨询顾问和企业智慧的结晶、最佳实践的总结。中国企业联合会管理咨询委员会决定将每年组织出版《中国管理咨询优秀案例》集。一方面，希望企业能够通过鲜活的案例，感受管理咨询所带来的实际效果。另一方面，希望通过此平台，在一定程度上实现现代知识、信息和经验的共享，给管理咨询业同行带来一些实质性的启发。
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