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中小企业人力资源精细化管理实务全书

中小企业人力资源精细化管理实务全书

定 价:¥38.00

作 者: 王生平 编著
出版社: 工人出版社
丛编项:
标 签: 人力资源/行政管理

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ISBN: 9787500852926 出版时间: 2012-10-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 241 字数:  

内容简介

  《中小企业人力资源精细化管理实务全书》主要包括人力资源管理中的人力资源规划与组织设计、员工招聘管理、员工考勤与异动、员工培训与发展、绩效考核与激励、员工薪酬与福利、员工关系管理。涵盖质量管理体系建设、来料检验作业控制、生产过程检验控制、出货质量控制、不合格品控制、质量成本控制。《中小企业人力资源精细化管理实务全书》从采购计划与预算管理、采购谈判管理、采购合同管理、订单跟催管理、供应商管理、采购质量控制、采购成本控制七个角度予以分析。

作者简介

  王生平,副教授,企业管理硕士研究生倒是,兼任中国管理科学研究会、全国高校经济管理专业教研协作会常务理事,中国管理科学研究院特聘教授。主要从事战略管理、运营管理、股份制企业经营管理教学、研究与企业辅导工作。现任多家企业管理顾问,主持或参与省部级纵横向科研课题20余项。主编《哈佛模式:生产与运营管理》《哈佛管理全集:哈佛经理手册》《安全管理简单讲》等图书。

图书目录

第一章 走进精细化管理
 第一节 精细化管理简述
  内容01:精细化管理定义
  内容02:精细化管理内容
  内容03:精细化管理成效
 第二节 中小企业的浪费现状
  现状01:配置的浪费
  现状02:计划的浪费
  现状03:流程的浪费
  现状04:信息的浪费
  现状05:沟通的浪费
 第三节 如何推动精细化管理
  方法01:领导者要有决心
  方法02:提高管理者认识
  方法03:找准精细化切入点
  方法04:要树立标杆
  方法05:形成全员参与和持续改进的文化
第二章 人力资源规划与组织设计
 第一节 管理要点
  要点01:人力资源规划
  要点02:人力资源规划分类
  要点03:人力资源规划主要项目
  要点04:人力资源规划编制步骤
  要点05:人力资源需求预测
  要点06:工作岗位分析
  要点07:工作岗位设计
  要点08:组织结构设计
  要点09:人力资源费用预算审核
  要点l0:人力资源费用支出控制
 第二节 管理流程
  流程01:年度工作计划管理流程
  流程02:人力资源规划流程
  流程03:岗位设置流程
  流程04:年度人员预算流程
 第三节 管理制度
  制度01:人力资源规划管理制度
  制度02:公司权责划分制度
 第四节 管理表格
  表格01:人力资源净需求评估表
  表格02:人力资源净需求(类别)
  表格03:人力资源规划表
  表格04:人员需求预测表(月份)
 第五节 问题解答
  问题01:如何处理员工不支持人力资源规划工作
  问题02:怎样避免人力资源规划流程粗糙
  问题03:怎样加强人力资源规划的可操作性
  问题04:怎样避免出现“虎头蛇尾”
第三章 员工招聘管理
 第一节 管理要点
  要点01:识别招聘需求
  要点02:员工招聘四个阶段
  要点03:员工招聘管理要求
  要点04:招聘准备工作
  要点05:选择招聘渠道和方法
  要点06:招聘宣传和接受报名
  要点07:审查报名表
  要点08:测试
 第二节 管理流程
  流程01:社会招聘流程
  流程02:内部招聘流程
  流程03:校园招聘流程
 第三节 管理制度
  制度01:公司招聘制度
  制度02:招聘管理制度
 第四节 管理表格
  表格01:人员招聘申请表
  表格02:临时员工招聘需求表
  表格03:增补人员申请书
  表格04:招聘计划表
  表格05:应聘人员登记表
  表格06:面试评分表
  表格07:复试通知书
  表格08:员工录用通知书
  表格09:招聘工作报告表
 第五节 问题解答
  问题01:如何改进中小型企业招聘工作问题
  问题02:在发布招聘广告时,需注意哪些事项
  问题03:招聘广告如何避免就业歧视
  问题04:如何告知应聘者录用条件
  问题05:怎样保证录用过程合法合理
  问题06:怎样避免员工填写入职信息不准确
第四章 员工考勤与异动
 第一节 管理要点
  要点01:出勤时间与记录方法
  ……
第五章 员工培训与发展
第六章 绩效考核与激励
第七章 员工薪酬与福利
第八章 员工关系管理
参考书目

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