第一章 邓小平与1992年
’92派企业和企业家
邓小平“南巡”
1992年企业和企业家兴起的经济学逻辑
第二章 山东高层支持商业改革
山东高层的经济思想
一部豪迈的改革预言书
山东高层支持鲁商集团改革2l
第三章 刘恒山其人
无尽的怀念
刘恒山的新视野
刘恒山的犹豫
刘恒山的新方法
刘恒山的改进能力
记忆里的刘恒山
转制5年以后的景色
第四章 季缃绮的崛起
一个框架性的小结
不算曲折的故事
与季缃绮面对面
季缃绮的判断力
季缃绮与国有企业新概念
季缃绮剖析中国国有企业
季缃绮的国有企业管理构想
鲁商改革做对了什么
第五章 重新发现市场
二十年,这个磅礴的多元化商业谱系
主业,一定抓住主业
从车库里走出来的医药产业
地产:永远和主业在一起
银座旅游的产业效应
以传媒和教育为发展维度的鲁商集团文化产业
鲁商的市场化做对了什么
第六章 聪明的资本
鲁商资本运作的战略
从ST渤海到银座股份
从ST万杰到鲁商置业
收购一卡通
收购大正药业
重组济南啤酒
收购齐鲁宾馆
收购三江财务公司
收购石家庄东方广场
重组山东(香港)旅游公司
法国酒庄的并购故事
鲁商集团的资本运营做对了什么
第七章 季缃绮的企业家思想
季缃绮和一个崭新的企业家概念
季缃绮的企业均衡管理思想
季缃绮在2012年
第八章 鲁商集团的企业文化积淀
鲁商集团是一个人文组织
鲁商集团的文化基因
鲁商集团的思维方式
对鲁商核心团队的人文主义素描
儒商气质和鲁商集团的道德资源
鲁商文化的张力,一种基业长青的模式
后记