我与首富梁稳根：揭秘三一

一、写在前面/1
题 记
还原一个真实的梁稳根，还原一个真实的三一。
——何真临二、状告奥巴马/7
题 记
美国拿国家安全说事，理由纯属莫须有。奥巴马害怕中国等新兴国家取代美国，成为高端制造业的领导者。
——向文波三、远大与三一：战略制胜/15
题 记
远大进入的产业是一个成千上万亿没有天花板的空调业，而三一从事的金刚石压机，全国的市场份额也不过10个亿，即使我垄断了，也不过如此。因此，必须进入大产业、大城市！
——梁稳根四、我与首富：十四年的寻觅/19
题 记
你是个学者型的企业家，学者必须有自己的舞台，三一正好是你尽情绽放自己才华的大舞台。
——梁稳根
1. 对话国家领导人/20
2. 省长忆旧/21
3. 会见牟其中/22
4. 麓山小屋/25
5. 瓷魂/27五、神秘的三一/31
题　记
道生一，一生二，二生三，三生万物，恰恰呼应了三一的发源地——涟源茅塘乡道童村。
——梁稳根
1. 向特首曾荫权解读三一/32
2. 唐修国寿宴猎奇/34
3. 根在中华/34
4. 中华龙/35
5. 改名趣事/35
6. 31 个人的矿冶班/36六、三一，三个第一人/41
题 记
管理第一人唐修国，战略第一人向文波，技术第一人易小刚。
——梁稳根七、发展是最大的慈善：我与胡润对话/47
题 记
就拿三一来说， 三一员工从几千名， 到两万名，到现在的四万八千名，解决了多少人的就业？一个人如果管三口之家，四万八千人就是十几万人的生计。
——何真临
1. 我与胡润/48
2.“富”、“贵”有别，由“富”到“贵”/48
3. 巴、比劝捐之我见/49
4. 再聚首上海东郊宾馆/50
5. 胡润百富榜/51八、徐工并购与向博风云/55
题 记
徐工这件事，即使给三一重工带来任何损失，我们也不后悔，这是民族利益。
——梁稳根
1. 出使徐工/56
2. 卖什么都可以，但卖国不行/57
3. 高举民族大义之旗的斗士/58
4. 草民的盛宴/59九、无情未必真豪杰/63
题 记
没有三十年前的高考，就没有今天的三一；没有三十年前在涟源三中就读的故事，就没有今天三一的故事。
——梁稳根
1. 公子受辱，发奋成名/64
2. 为老厂长操办70 大寿/65
3. 再聚首——三十年的师生情/66
4. 徽标传奇——蒋昌典画展/67
5. 捕风捉影的“梁、易反目”/68
6. 重奖已故工程师李冰3500 万/69
7. 滴水之恩当涌泉以报/70
8. 大孝子梁稳根/71十、驰援福岛：梁稳根，难道你忘记了南京大屠杀吗？ /75
题 记
地震发生后，当我们得知泵车能发挥巨大作用时，当时就决定以最快的速度无偿提供泵车奔赴现场参与救援。我想，这也是践行“品质改变世界”企业使命的一个真实写照。
——唐修国
1. 驰援福岛/76
2. 救援功臣归来/77
3. 东电回访/78
4. 唐家璇、西室泰三造访三一/79
5. 唐修国受邀日本演讲/79十一、别开生面的早餐会：文正公遗风/83
题 记
中国企业家与巴菲特共进晚餐，费用是265 万美元，我每餐都与首富同桌共饮，你们说我的身价是多少？
——何真临十二、公子之“恋”/87
题 记
要把三一打造成青年就业和成才的乐土，要把三一打造成青年建功立业的舞台，要把三一打造成青年理想的精神家园。
——何真临
1. 千亿儿媳 /88
2. 夫人的托付/89
3. 进入团中央/89
4. 拳拳学子情/90
5. 董事会的娃娃/91
6. 问鼎哈佛肯尼迪政治学院/91十三、“抱得世界第一美人归”：三一的国际化之路/95
题 记
三一对普茨迈斯特的收购不是彭德怀在朝鲜战场打败了美国的麦克阿瑟，而是中国禅宗的五祖把衣钵传给了六组慧能。
——何真临
1. 闪婚普茨迈斯特/96
2. 入世十周年重庆峰会上的演讲/98
3. 中日博鳌盛会/101
4. 中德高峰论坛/102
5. 万钢部长的嘱托/103十四、张盛舒眼中的梁稳根/105
题 记
梁稳根个人的睿智和人格魅力，构成了他超乎寻常的影响力，建立内部关系强大的凝聚力，再加上唐修国超强的执行力，向文波的战略能力和易小刚的技术创新能力，这一绝妙的组合，共同打造了三一完美的领导能力。
——《紫薇领导学》摘抄
1. 千里迢迢送书情/106
2.《紫微领导学》对首富成功的描写/106
3. 神人张盛舒/108十五、巧遇管彤贤：国企？民企？ /111
题 记
一位国企的共产党人面对成绩与报酬，面对巨大的经济诱惑，该应有何等的胸襟、品格与操守，才能突破“59岁现象”的陷阱？管彤贤安全着陆了，但也留给人们诸多的深思。
——何真临十六、追梦！世界工程机械之都/115
题 记
要把长沙打造成中国乃至世界的工程机械之都。
——向文波
十七、三一模式：不显山、不露水的唐修国/127
题 记
我们总是进入某一品类当中利润最丰厚，当然也是技术含量最高、挑战最大的细分市场，然后用优秀的产品品质和卓越的服务品质去赢得客户，始终保持一种以价值而非价格为导向的竞争策略和品牌形象。
——唐修国
1. 管理第一人唐修国/128
2. 三一模式/132十八、股改第一股：资本的神奇/135
题 记
中国可以没有三一，但不能没有一个强大的资本市场。
——梁稳根
1. 大非解禁的定海神针/136
2. 九万里风鹏正举/138
3. 天翻地覆慨而慷/140十九、京城四少与三一：梁稳根的学习人生/149
题 记
努力读书，善于学习，把三一打造成学习型组织。
——梁稳根
1. 刘伟、樊纲讲学/150
2. 张五常、许小年、唐浩明、菲利浦?科特勒等一代宗师/152
3. 神经兮兮的哲学老师/157
4. 与张维迎的失之交臂/157二十、从made in Sany 到made in China/161
题 记
我有这样的习惯，爱看日出日落。日出的壮丽，日落的辉煌，都让我感动。有时，我的胸中，会涌动一种莫名的压力。正是在这种压力下，我和我们三一，一种仿佛永远不会枯竭的驱动力油然而生。这种驱动力来自于顽强地种植一块中国工业“试验田”的信念，来自于不畏艰辛缔造世界最高品质产品的信心。
——梁稳根
1. 梁稳根入选“亚洲品牌年度人物”/162
2. 三一的品牌故事/163二十一、梁稳根的文化情结/167
题 记
品质改变世界；创建一流企业，做出一流贡献，造就一流
人才。
——梁稳根
1. 领袖与文化/168
2. 先有文化，后有企业？ /168
3. 梁稳根的低调/169
4. 文化的力量和本源/172
5. 狂飙为我从天落/175
6. 相信三一/176
7. 危机来临前的高屋建瓴/179二十二、立功、立德、立言：企业的社会责任/183
题 记
作为企业，有比利润更美好、更崇高的目标，那就是社会
责任。
——梁稳根
1. 立功、立德、立言/184
2. 三一探索企业灾后救助新模式/189
3. 让世界变得更美好/191二十三、创新驱动：小刚其人/193
题 记
与其引进技术跟在人家后面亦步亦趋，沦为“生产车间”，不如另辟蹊径，以自我创新掌握发展主动权。
——梁稳根
1. 打破技术恐惧、打破路径依赖/194
2. 六高——一个逻辑性极强的良性循环链/195
3. 技术第一人易小刚/199
4. 成果等身的易小刚/200二十四、神奇的三一：大智慧、大谋略、大手笔/203
题 记
人类因梦想而伟大！
——梁稳根二十五、从政风云/211
题 记
把三一打造成民企党建的标杆！
——梁稳根
1. 被炒得沸沸扬扬的梁稳根从政传闻/212
2. 十八大中央候补委员人选提名考核/212
3.“像普京一样睿智”的十七大答记者问/214
4. 打造民营企业的党建标杆/220
5. 执棒建党九十周年七一晚会/225二十六、向梁稳根荐稻盛和夫《活法》的一封信/227
题 记
根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
——季羡林
1. 给董事长荐稻盛和夫《活法》的一封信/228
2. 稻盛和夫《活法》新版自序摘要/229二十七、借朱清时文章与梁稳根论禅/233
题 记
科学家千辛万苦爬到山顶时，佛学大师已经在此等候多时了！
——朱清时二十八、经开区的胸襟：三一发展的乐土/243
题 记
是文树勋他们把我“骗”到长沙来的。
——梁稳根
1. 落户逸闻/244
2. 高扬服务旗帜/246二十九、关于新型产业的14封信/249
题 记
三一的辉煌得益于产业的选择，但这个产业太“硬”，与宏观经济的关联度太高。要想延续三一的百年基业，应该有个“软”产业来对冲、平抑！
——何真临
1. 2011 年6 月14 日，第一封信/251
2. 2011 年6 月15，第二封信/252
3. 2011 年6 月23 日，第三封信/253
4. 2011 年6 月29 日，第四封信/255
5. 2011 年第6 月30 日，五封信/255
6. 2011 年7 月2 日，第六封信/256
7. 2011 年7 月11 日，第七封信/257
8. 2011 年7 月16 日，第八封信/258
9. 2011 年9 月13 日，第九封信/260
10. 2011 年10 月13 日，第十封信/261
11. 2011 年10 月21 日，第十一封信/261
12. 2011 年12 月31 日，第十二封信/262
13. 2012 年5 月5 日，第十三封信/263
14. 2012 年5 月30 日，第十四封信/263三十、归去来辞：七年反思/281
题 记
归去来兮！田园将芜胡不归？
——陶渊明
1. 产业的反思/282
2. 速度的反思/283
3. 氛围的反思/284
4. 文化的反思/284
5. 董事会与职代会的反思/284
6. 重创造物质财富领域，轻创造非物质财富领域的反思/284