向最杰出的人学管理：跟百大CEO偷师一招就好

定　价：¥35.00

作　者：	（德）弗兰克·阿诺德（Frank Arnold）著陈丽芳译
出版社：	广东人民出版社
丛编项：
标　签：	管理经营管理一般管理学

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ISBN：	9787218083988	出版时间：	2013-02-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：	217	字数：

内容简介

　　《向最杰出的人学管理：跟百大CEO偷师一招就好》文笔凝练、妙趣横生。书中一改管理理论的晦涩难懂，以清新自然的姿态呈现给读者。此外，还在各节末尾为读者提出应用的建议。从这个角度来看，《向最杰出的人学管理：跟百大CEO偷师一招就好》可以作为指导管理实践的手册，最终的目的是提高读者管理水平。阅读《向最杰出的人学管理：跟百大CEO偷师一招就好》能让你学会妥善利用管理技巧，帮你实现个人目标。本书案例可以提醒读者应用管理知识的注意事项，着重阐述如何进行有效管理，在管理实践中推陈出新。如果能按照本书所举典型例证的思路，就能在现实生活中找到更多可圈可点的管理办法和观点。除了商业外，管理技巧也在众多社会领域中有着广泛的应用，包括艺术、音乐、文化、体育、医药、军事、科学、政治等等。任何个人想要提高自己的工作效率，实现更高的目标，管理诀窍至关重要。虽然不同的学科领域专业知识各不相同，但管理知识却是所有领域都通用的。本书结构紧凑、语言风趣活泼，信息丰富。书中讨论了涵盖管理多方面的热门话题，内容涵盖了社会各个领域，案例更是千挑万选，呈现百花齐放之态，而且，对于每一个案例的描述，不仅言之凿凿，还要有实践的指导意义，方便读者在现实中应用这些技巧。我希望能对管理领域的多个问题都有所分析。

作者简介

　　（德）弗兰克·阿诺德（Frank Arnold），弗兰克·阿诺德，彼得·德鲁克大师的忠实粉丝。阿诺德企业咨询管理有限公司CEO、经济学博士及欧洲商学院客座教授、最炙手可热的管理变革国际专家。阿诺德曾在著名的圣加伦马利克管理中心任职超过5年并担任部门经理，之后创办阿诺德企业咨询管理有限公司。该公司专注于“开启企业智能”，旨在提高企业的科学管理和信息化水平。他还是顶级德语商业杂志、新闻报纸、管理类网站专栏作家及独立撰稿人，其作品获奖无数，被翻译成多种语言在全球各地出版发行。

图书目录

第1章世上没有理想化的组织模式
1 使命是企业的灵魂
2 客户是雇主
3 选绩优股就是选有效管理
4 组织结构要随客户而调整
5 不要以“全票通过”的方式来决策
6 产品升级换代的拐点在哪里
7 从行业外寻找新的发展机遇
8 盈利才是王道
9 利润是优质服务的副产品
10 将知识量化为生产率
11 利用组织内部的信息控制事态进展
12 搜集公司外部信息
13 根据反馈信息控制进程
14 发挥组织“1+1>2”的整体优势
15 有效决策需要适当妥协
第2章创新是一张让企业承担风险的保单
16 执行创意比产生创意更重要
17 与众不同才能不可替代
18 从正在发生的事情上看到机遇
19 新技术催化新点子
20 不仅要“迎合市场”，更要“创造市场”
21 别坐等创意来敲门
22 想法有多新，抗压力就要有多大
23 发现需要“疑心重重”
24 有目的舍弃
25 与其优化，不如“创造性破坏”
26 跨领域融合催生机遇
27 社会问题可转化为企业机遇
第3章人力是一种资源而不只是成本
28 任用比自己更优秀的人才
29 用更其挑战性的任务来激励员工
30 有条件地聘用有缺点的人才
31 管理你的上司
32 分辨最重要的晋升机会
33 挖掘女性管理者潜力
34 将员工专业技能转化为利润的永动机
35 建立互信的氛围
36 让员工的自我激励发挥作用
37 发挥年长员工的优势
第4章卓越是训练出来的：成果管理至上
38 不断优化工作方法
39 充分发挥自己及他人的优势
40 时间就是金钱，一定要精打细算
41 一次只专注一个目标
42 用目标管理推动自我管理
43 计划不如变化快，变化快更需计划全
44 关注问题，也要关注机遇
45 首先要问对问题
46 目标能够产生动能
47 保持健康的体魄
第5章不要迷信所谓的“领袖气质”
48 在价值观上做好表率
49 为责任而转身
50 正直诚实才能赢得追随者
51 希望人们记住你什么，就去做什么
52 强者皆自律
53 最优秀的人总是本能地寻求批评意见
54 用高标准严格要求自己
55 寻找人生的意义
56 干一行，爱一行
57 妻承担责任，而不是“权力”
后记改变从明天开始