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洞穿执行

洞穿执行

定 价:¥36.00

作 者: 陈平 著
出版社: 陕西人民出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787224102857 出版时间: 2012-08-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 259 字数:  

内容简介

  洞穿执行,不是知识,而是实操;不是有道理,而是有作用;不是战术,而是战略!无论过去的成功秘诀为何,未来都不会适用,中国企业最大的危机是从总裁到员工商业思维的集体迷失!洞穿执行,找到执行的原点和突破口,业绩背后是团队,团队背后是文化,文化背后是心态,心态背后是投资,所以洞穿的原点在于对员工心态的投资。比海洋更大的是天空,比天空更大的是心胸,员工的能力不在于大脑和双手,而在于员工的内心,每个人的内心都拥有价值连城的财富,核心在于对员工内心的经营和投资。

作者简介

  ★聚英国际教育集团联合创始人、总裁、首席管理顾问★中国企业执行力第一人;★企业管理系统专家;★中国职业经理人大学终身推动者;★曾经成功主持实施万科集团战略规划项目,立白集团执行管控咨询项目和TCL集团鹰之重生团队训练,中国移动、嘉里大通物流、富士达科技、比德文电动车、我爱我家等知名企业常年战略顾问;★陈老师明星课程:《亮剑团队执行训练营》、《卓越企业系统运营官》、《卓越系统工程》、《战略运营工程》、《薪酬绩效工程》、《战略HR工程》等;★著有《洞穿执行》、《企业家的解放》、《商业人格》、《卓越企业系统工程》、《领导力决定执行力》等畅销作品

图书目录

我有一个梦想
序  言
第一章  结果为荣,任务为耻
 1.任务≠结果
 要结果,不要理由,业绩增长=干掉理由
 80%的人都在做任务
 2.态度≠结果
 3.职责≠结果
 4.外包思维,结果是生存的底线
 5.白领革命时代来了
 6.客户价值——结果的评价标准
 7.结果领导力的三重境界,老板与员工之间的爱恨情仇
第二章  责任为荣,抱怨为耻
 1.别人错了,但你死了
 2.抱怨是最无形的杀手,沮丧是最昂贵的浪费
 3.我是一切苦难的源泉
 4.菩萨畏因,众生畏果
第三章  独立为荣,依赖为耻
 1.很多领导者在为员工打工
 2.员工抛猴子四大绝招:
第一招:提问,最常见的抛猴子方法
第二招: 混淆责任
第三招: 找理由和借口
第四招: 拍马屁,利用上司的成就感
 3.管理猴子的四大法则
第一法则:锁定责任
第二法则:自我管理
第三法则:时间管理
 为什么你总是在吃烂柿子
第四法则:帮助员工超越自己
第五法则:授权(delegation)
 杜绝领导者一竿子插到底
 没有监督的授权,就意味着腐败
第四章  自救为荣,他救为耻
 1.你到底要成为谁
 2.离开这家公司,你还值钱吗
 3.你为什么会如此浮躁,如何让自己内心安宁
 4.如何规划个人战略人生
第五章  得失为荣,对错为耻
 1.时代最需要的人——商人
 2.关键不是对与错,关键是得与失,没有获得与失去,就无所谓对错
 3.客户提前,自我退后
 4.智慧取决于志向
 5.正确的时候一定要获得,错误的时候一定要失去
 6.穷人想改变生活,富人想改变命运
第六章  行动为荣,清谈为耻
 1.为什么你总是不能中彩票
 2.我不认同的决策,就应该不执行吗
 3.不是不能,而是不想, 0.1>0
第七章 危机为荣,愿望为耻
 1.你为什么会为爱人改变
 2.人生最大的危机,就是感知不到危机
 3.无论你是强者还是弱者,你都需要奔跑
 4.危机感是企业持续生存的底线
 5.如何建立危机感?找到你的敌人,敌人怎么做,你就怎么做
 6.使我痛苦者必使我强大
第八章  激励为荣,批判为耻
 1.决定动力的不是金钱,而是成就感
 2.只会用钱激励员工的领导者属于无能
 瓜子真的那么好吃吗
 猴子居然不吃香蕉
 3.一句话可以影响一个人的一生
 4.奖惩不过夜,等待会产生仇恨
 5.即时激励操作原则
第九章  批量为荣,手工为耻
 1.真正管理着员工的到底是什么
 2.责任下移,自我管理
 3.批量化管理时代必须消除说教式管理
 4.如何建立批量化管理
第十章  感恩为荣,自私为耻
 1.修身齐家才能治国平天下
 2.知道从哪里来,才能回答到哪里去
 3.拒绝=成交
第十一章  利用为荣,摸索为耻
 1.抄袭是一种美德
 2.速度是21世纪的货币
 3.品牌联姻,扩大影响力
第十二章  执行48字真经
 1.执行前,决心第一,成败第二
 2.执行中,速度第一,完美第二
 3.执行后,结果第一,理由第二
 4.结果提前,自我退后
 5.锁定目标,专注重复
 6.认真第一,聪明第二
第十三章 不能不懂的80后
 1.个性独立——“我的地盘,听我的”
 2.人不为己,天诛地灭——我能得到什么
 3.创新无极限,“看我72变”
 4.PK到底——唯一证明自己的方式就是PK
 5.创业激情——“创业?不创白不创,白创也要创”
第十四章  管人不如管环境
 1.好人为什么变坏
 2.管理中的破窗理论
 3.管人不如管环境:修复工作环境中的破窗
 4.没有坏员工,只有坏环境
 5.想要好员工吗?那就请投资好员工的环境
第十五章  中层放大镜原理
 1.企业中最大的浪费是角色的错位
 2.司机心态VS乘客心态
 3.找对位置,定准心态
第十六章  哪有钱多、事少、离家近的工作
 1.为什么大学生找不到工作,企业招不到人
 2.富起来之后,如何贵起来
第十七章  中国企业制度化管理的出路
 1.没有制度的文化是口号,没有文化的制度是镣铐
 2.制度的作用在于保护好人的利益
第十八章  领导力决定团队执行力
 1.管理者还是领导者
 2.领导力是获得自愿跟随的能力
 3.权力是一支毒剂
 职业经理人誓词

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