《管理者的社会关系对企业绩效的影响研究》也揭示了管理者社会关系与企业绩效间作用机制的面纱。管理者的商业关系和政治关系确实对组织学习的影响不同，前者促进了组织学习，后者阻碍了组织学习，而组织学习又能够促进企业的长期成长，即，组织学习在管理者的社会关系与长期成长绩效间起到部分中介作用。研究也表明，管理者的政治关系降低了企业战略的进取性、前瞻性和冒险型，而它们与企业的长期成长是正相关的，即，勘探型战略导向在管理者政治关系与企业长期成长绩效间起到完全中介作用。这一作用机理的研究弥补了研究管理者社会关系与企业绩效间重视情境变量而作用机制的实证研究缺乏的遗憾。《管理者的社会关系对企业绩效的影响研究》也验证了管理者社会关系的制度嵌入性。在中国这样的转型经济国家，对管理者社会关系的探讨不能局限于行业、企业层面的“浅层”变量，而必须注意到特定的制度、文化因素对社会关系产生的深层影响。并且，制度环境在管理者社会关系与企业绩效间调节效应的存在表明制度环境的转变能够促使企业的关系型交易行为向市场型交易行为的转变，从而强化了制度的转型。
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