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CIO的智慧:企业信息化管理的最佳实践

CIO的智慧:企业信息化管理的最佳实践

定 价:¥69.00

作 者: (美)Phillip Laplante,Thomas Costello
出版社: 机械工业出版社
丛编项:
标 签: IT服务管理 计算机与互联网

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ISBN: 9787111399995 出版时间: 2013-03-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 324 字数:  

内容简介

  本书由多家世界知名公司的在职CIO亲笔撰写,内容非常全面,涵盖了首席信息官、信息技术专业人士以及商界领袖感兴趣的众多领域,提供了如何做好IT领导的详细、真实、可靠的解决方案。本书共分为五部分。第一部分为第1~4章,介绍了CIO的工作范围、面临的挑战以及CIO协会的历史;第二部分为第5~10章,介绍了当前的硬件和软件技术,包括如何保障IT设备的安全,如何在Internet上运行业务关键型应用,如何有效进行信息管理,企业所使用的方法和技术,利用RFID创造协同供应链,以及实时、关键任务的商务智能;第三部分为第11~13章,介绍了软件的投资回报率、站在用户的立场考虑问题和如何改善商务处理流程;第四部分为第14~17章,介绍了信息的体系结构,包括信息技术外包的5个W,外包的环境,企业的信息体系结构和商品化时代的策略、结构和信息技术领导能力;第五部分为第18~22章,介绍了开源软件、IT管理、政府电子化、监管计划及信息技术采购与外包过程。本书适合企业的CIO阅读。

作者简介

  Phil Laplante,博士,是宾夕法尼亚州州立大学的软件工程学副教授,也是CIO 研究院的创始人兼总监。该研究院位于费城Metro城区,是一个有3年历史的CIO实践社群组织。他同时担任东部技术委员会(Eastern Technology Council)的CTO,该委员会是大费城城区的业务拓展组织。在加入宾夕法尼亚州州立大学之前,他曾在另外几所综合学院和大学担任高级教务长。在学院生涯之外,Laplante博士还曾有大约8年的时间任职软件工程师、项目经理以及软件咨询公司的总监。他曾写作和编辑了20本图书、140多篇论文,是CEO和CIO们深为推崇的一位导师和教练。拉普兰特博士分别从Stvens技术学院获得了计算机科学、电气工程和计算机科学的学士学位、工程学硕士及博士(PhD)学位,并获科罗拉多大学MBA学位。Tom Costello·s,Upstreme 公司的CEO,为公司的首席X官、董事会、风险投资机构、天使投资人以及投资银行在技术评估、计划和部署方面提供技术和商务咨询,以便满足他们的战略及战术需求。他还为私人和公共领域的组织提供咨询建议,范围广泛,涵盖从美国国务院、成熟的世界财富500强公司到早期/初期创业公司。Costello·s先生20年的职业生涯涉足了计算领域的几乎挑战和解决方案。他此前曾履任Cambridge Technology Partners的IT战略及策略总监、CoreTech Consulting Group的管理服务总监、US Healthcare公司的开发部主管、兼任AssetTrade 公司、QVC Television Network、Shared Medical System和GMIS公司的COO和CTO。

图书目录

译者序
前言
作者简介
第一部分CIO的工作动力是什么
第1章CIO:转变中的角色
  引言
  CIO面临的挑战
  CIO的汇报关系
  CIO职业风险
  结论
  参考文献
第2章CIO的工作范围
  当今的CIO
  分类
  IT规划
  你能为别人做些什么:批准内容
  风险分析
  怎样使你的计划出色
  汇总
第3章一切都是关于市场营销
第4章为CIO创建实践社区
  引言
  CIO研究院的历史
  社区说明
  成员资料
  运营细节
  分析成功原因
  未来方向
  结论
  参考文献
第二部分硬件技术与软件技术
第5章保障IT设备的安全
  组织问题
  两个方面:软件和硬件
  最佳实践:步骤和方针
第6章在互联网上运行关键业务应用:“任重道远”
  网络的重要性
  互联网整备的演变阶段
  测量的重要性
  对服务级协议的建议
  设计
  对性能最常见的挑战
  案例分析
第7章信息管理:下一个会是什么
  引言
  有条不紊的数据管理是一个已经解决的问题吗
  信息管理价值链
  下一个会是什么
  企业的驱动力:企业绩效管理
  当今领先的IT集团应该做些什么
第8章企业集成:方法和技术
  引言
  企业集成的要素
  实现技术
  商业流程集成中的新兴技术
  总结
  参考文献
第9章利用RFID创造协同供应链
  引言
  协同供应链
  产品追踪技术的最新科技水平
  在供应链中获取产品周转实时的可见性的方法
  结论
  参考文献
第10章实时、关键任务的商务智能:从军事和情报界吸取的教训
  引言
  定义
  两种体系结构的故事
  体系结构之外:关键原则
  结论
第三部分内 部 力 量
第11章软件ROI
  引言
  软件是一项投资还是开销
  ROI及其定义方式
  ROI分析与测量指标的一致
  有关软件ROI的典型财务计算
  参考文献
第12章从用户开始
  引言
  成功与失败:对“为何如此麻烦”的说明
  CIO应该怎么做
第13章商务处理流程的改进
  CIO需要了解的商务流程是什么
  什么是六西格玛管理法?它为什么如此有效
  对DMAIC框架的回顾
  某公司六西格玛管理法的成功案例
  参考文献
第四部分信息体系结构
第14章IT外包的5个W
  是什么
  为什么
  谁
  在哪里
  何时
  结论
  参考文献
第15章外包环境
  引言
  外包面临的挑战
  外包项目管理
  结论
  参考文献
第16章EIA
  企业信息命名法
  我们如何实现目标
  有了EIA后,公司应期望达到什么目标
  引发EIA项目的常见原因有哪些
  公司一般如何启动EIA
  EIA真的能实施吗
  可能的方法及产生的协定
  我们如何开展EIA工作
  参考文献
第17章适应性和警惕性:商品化时代的策略、结构和IT领导力
  引言
  IT的前景
  IT策略和策划的当前状态
  IT战略规划的未来:企业体系结构和适应力强的领导
  21世纪的IT:发展蓝图
  参考文献
第五部分外 部 力 量
第18章开源软件:该纳入公司计划了
  不是将会来临,而是已经到位
第19章IT管理:结合企业治理形成统一框架
  引言
  企业治理:一个不断演变的概念
  企业治理的CPR框架
  将CPR管理框架运用于IT管理
  付诸行动
  IT管理一览表
  参考文献
第20章电子政府
  引言
  电子政府也是政府
  本章回顾
  战略目的和目标
  治理
  科学技术
  通信和外展服务
第21章监管计划
  引言
  了解谁是参与者
  公司检查小组人员结构
  使检查小组的工作制度化(让参与者各司其职)
  参与进去
  经常与上层管理者交流
  与外聘审计员对话
  利用规章制度制造价值、竞争力和生产力
  结论
  参考文献
第22章IT采购与外包过程导航
  引言
  合同范围和工作陈述
  保修服务和执行标准
  记录出现的重要假设
  补偿结构
  监督并说明工作与工作进展情况
  关于可变订单和对额外工作误工费的索赔
  灾难应对计划和恢复重建工作
  退出策略及过渡期计划
  商业机密和其他知识产权
  关键员工、限制性约定和非公开性协议
  清算赔偿条款和负债限制
  解决纠纷,法律和讨论的选择
  结论 

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