《员工入职培训与薪酬管理实务操作与典型案例全书（超级实用版）》主要从企业的员工入手，分员工入职、员工培训、员工薪酬管理三大部分进行阐释。其中，员工入职部分又分别从员工招聘管理、员工劳动合同管理、试用期管理和服务期管理以及保密竞业限制管理等几个方面进行展开。在员工培训部分，我们首先对员工培训的需求进行了分析，然后对相应的培训计划做出了详细说明，同时也为培训的实施工作提供了大量的专业信息，最后介绍了培训效果评估的概念及具体的评估办法，希望能对贵公司的员工培训工作有所帮助。在员工薪酬管理部分的编写中，也涉及很多内容，包括薪酬策略管理、岗位价值评估、薪酬结构、薪酬水平和薪酬体系的实施以及奖金和福利等很多方面，在如今复杂多变的市场环境下，企业确定薪酬的指标也变得包罗万象。
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