物流项目管理

第1章 物流项目与物流项目管理概述
1.1 项目概述
1.1.1 项目的定义
1.1.2 项目的特征
1.1.3 项目的分类
1.1.4 项目利益相关者
1.1.5 项目生命周期
1.2 项目管理概述
1.2.1 项目管理的概念
1.2.2 项目管理的基本特征
1.2.3 项目管理的“六大要素”和“五个过程”
1.2.4 项目管理的发展
1.2.5 项目管理的知识体系
1.3 物流项目概述
1.3.1 物流项目的定义
1.3.2 物流项目的特点
1.3.3 物流项目的分类
1.3.4 典型的物流企业项目
1.4 物流项目管理概述
1.4.1 物流和供应链管理的产生和发展
1.4.2 物流项目管理的定义
1.4.3 物流项目管理的特殊性
1.4.4 现代物流项目管理的新趋势
1.4.5 我国物流项目管理的误区
本章小结
习题
第2章 物流项目前期策划
2.1 物流项目前期策划的主要工作和注意事项
2.2 物流项目识别与构思
2.2.1 物流项目需求识别与物流项目识别
2.2.2 物流项目构思
2.3 物流项目可行性研究
2.3.1 物流项目可行性研究的概念及其作用
2.3.2 物流项目可行性研究的工作阶段
2.3.3 物流项目可行性研究报告的主要内容
2.4 物流项目的财务评价
2.4.1 资金时间价值理论
2.4.2 物流项目财务评价的含义
2.4.3 物流项目财务评价的取价原则
2.4.4 物流项目财务评价的内容和步骤
2.4.5 物流项目财务评价指标计算
2.5 物流项目国民经济评价
2.5.1 物流项目国民经济评价的含义
2.5.2 物流项目国民经济评价与财务评价的联系与区别
2.5.3 物流项目国民经济评价的内容和步骤
2.5.4 物流项目国民经济效益和费用分析
2.6 物流项目社会评价
2.6.1 物流项目社会评价的概念
2.6.2 物流项目社会评价的内容
2.6.3 物流项目社会评价的方法
2.7 物流项目不确定性分析
2.7.1 物流项目结果产生不确定性的原因
2.7.2 物流项目不确定性分析的含义与作用
2.7.3 物流项目不确定性分析的内容与方法
2.7.4 盈亏平衡分析
2.7.5 敏感性分析
2.7.6 概率分析决策
2.7.7 综合案例
2.8 物流项目融资
2.8.1 物流项目融资的基本概念
2.8.2 物流项目融资的种类
2.8.3 物流项目融资同其他融资的差别
2.8.4 物流项目融资的参与者
2.8.5 物流项目融资的程序
2.8.6 物流项目融资的资金成本
本章小结
习题
第3章 物流项目实施计划与控制
3.1 物流项目实施计划综述
3.2 物流项目实施计划的编制
3.2.1 物流项目实施计划编制的过程
3.2.2 物流项目实施计划编制的原则
3.3 物流项目目标和范围计划
3.3.1 物流项目目标
3.3.2 物流项目范围计划
3.4 其他物流项目子计划
3.5 物流项目控制
3.5.1 物流项目控制的意义
3.5.2 物流项目控制的过程和内容
3.5.3 物流项目控制的必要条件
3.5.4 物流项目控制的形式和类型
3.5.5 物流项目控制的策略
3.5.6 物流项目变更控制
本章小结
习题
第4章 物流项目蛆织管理
4.1 物流项目组织
4.1.1 物流项目组织的定义与特点
4.1.2 物流项目组织结构的类型
4.1.3 物流项目组织结构的选择
4.2 物流项目经理
4.2.1 物流项目经理的责任与权力
4.2.2 物流项目经理的素质与能力
4.2.3 物流项目经理的挑选与培养
4.2.4 物流项目经理的激励与薪酬设计
4.3 物流项目团队
4.3.1 物流项目团队的概念及特征
4.3.2 物流项目团队的建设
4.3.3 常用的物流项目团队决策方法
4.3.4 常见的物流项目团队陷阱及克服建议
4.4 物流项目冲突管理
4.4.1 冲突的概念及类型
4.4.2 冲突对物流项目的影响
4.4.3 解决物流项目冲突的程序及策略
本章小结
习题
第5章 物流项目进度管理
5.1 物流项目进度管理概述
5.1.1 物流项目进度管理的概念
5.1.2 物流项目进度管理的内容和要点
5.1.3 影响物流项目进度的因素
5.1.4 常见的物流项目进度拖延情况及解决措施
5.2 物流项目进度计划的编制
5.2.1 物流项目进度计划编制的依据
5.2.2 物流项目进度计划编制的基本要求
……
第6章 物流项目质量管理
第7章 物流项目成本管理
第8章 物流项目招标投标与合同管理
第9章 物流项目风险答理
附录 某煤炭物流中心项目可行性研究报告
参考文献