ERP沙盘模拟企业经营实训教程

任务一 了解ERP沙盘模拟企业经营课程
一、ERP沙盘模拟及作用
（一）ERP沙盘的相关概念
（二）ERP沙盘模拟企业经营实训的作用
二、模拟企业组织架构
（一）ERP沙盘模拟企业的组成
（二）模拟企业组织架构
三、主要角色的盘面定位
四、ERP沙盘模拟训练的目标
五、ERP沙盘模拟企业经营的主要内容
（一）ERP沙盘模拟教具
（二）课程设计
任务二 掌握手工沙盘模拟企业经营规则
一、市场划分与市场准人
二、销售会议与订单争取
三、厂房购买、租赁与出售
四、生产线购买、转产与维护、出售
五、产品研发、产品构成与产品生产
六、原材料采购与产品生产
七、融资货款与资金贴现
八、综合费用与折旧、税费、利息
九、破产规则
十、手工沙盘模拟企业经营实训综合考核
（一）企业各职能岗位考核标准
（二）手工沙盘模拟企业经营实训综合评分标准
（三）手工沙盘模拟企业经营实训报告
任务三 掌握创业者电子沙盘模拟企业经营规则
一、市场开拓、ISO认证
二、产品研发、产品构成与产品生产
三、原材料采购
四、生产线购买、转产与维护、出售
五、贷款与融资
六、厂房
七、其他参数
八、创业者电子沙盘学生端的使用
九、破产规则
十、创业者电子沙盘模拟企业经营实训综合考核
（一）企业各职能岗位考核标准
（二）创业者电子沙盘模拟企业经营实训综合评分标准
（三）创业者电子沙盘模拟企业经营实训报告
任务四 领会企业的经营管理
一、企业战略分析
（一）SWOT模型分析法
（二）波特五力分析模型法
二、广告投入产出比分析
三、市场占有率分析
四、企业经营管理效率分析
五、成本分析
六、财务分析
七、杜邦分析
（一）杜邦分析法和杜邦分析图
（二）对杜邦图的分析
（三）利用杜邦分析法作实例分析
（四）结论
八、目标市场预测与选择
（一）市场细分
（二）选择目标市场
（三）市场定位
（四）市场需求预测分析
任务五 体验手工沙盘模拟企业经营
一、手工沙盘模拟企业简介
二、手工沙盘模拟企业初始状态
三、手工沙盘模拟企业经营过程记录
（一）企业经营流程表
（二）模拟企业初始年的经营
（三）沙盘盘面状态记录还原图
（四）手工沙盘模拟企业经营过程记录
任务六 体验创业者电子沙盘模拟企业经营
一、创业者电子沙盘简介
二、沙盘盘面状态记录还原图
三、创业者电子沙盘模拟企业经营记录
附录 体验创业者电子沙盘模拟企业经营
附录A 生产计划及采购计划
附录B 开工计划
附录C 采购及材料付款计划
附录D 市场预测
附录E 广告投放单
附录F 采购订单登记表
附录G 贷款记录表
附录H 产品及市场开发记录表
附录I 违约订单登记及应收账款到期明细表
附录J 扣分登记表
附录K 沙盘盘面状态记录还原图
附录L ERP沙盘模拟大赛展示图
参考文献