第1章 整体薪酬：员工在雇用关系中认为所有重要的东西
·拓宽整体薪酬的内涵
·美国薪酬协会整体薪酬模型的演进
·探索整体薪酬的关键领域
-薪酬
-福利
-工作-生活
-绩效和认可
-发展和职业机会
第2章 整体薪酬方法为何有效
·整体薪酬五大优势
第3章 整体薪酬战略开发
·整体薪酬的蓝图
·整体薪酬战略的五种常见误区
·将整体薪酬战略理念具体化
·整体薪酬战略需要解决的问题
·财务影响
第4章 整体薪酬计划设计
·第1步：分析和评估
-为什么需要进行评估
-如何进行评估
-评估中应该注意哪些问题
·第2步：设计
-明确公司的使命和愿景
-明确业务战略
-明确企业的人力资源哲学和战略
-确定整体薪酬哲学的表述方式
-确定整体薪酬战略
·第3步：开发
一薪酬计划的目标
-资格
-测量的基准
-资金
-现值（present volue）的概念
-薪酬要素和结构的选择
-创建报酬组合
-全球视角
-行动路线图／时间表
·第4步：执行
-获得高级管理层的批准
-组成执行团队
·第5步：沟通
-建立相互信任的关系
-了解事实
-透明且清晰的沟通
-诚实：最好的策略
-听众
-管理层
-一线管理者
-雇员
-外部听众
-关键信息（key messages）
-信息传播媒介
-预算
-时间表
-反馈
-如何沟通坏消息
·第6步：重新评估和修订
-重新评估的流程
-评估指标
-定量评估
-定性评估
-评估的结果
第5章 整体薪酬的沟通
第6章 薪酬基本原理
第7章 市场定价
第8章 薪酬调查概述
第9章 工作分析、职位说明书和职位评估
第10章 基本工资结构
第11章 销售薪酬的基本原理
第12章 高管薪酬概述
第13章 薪酬与绩效挂钩
第14章 现金奖励计划和认可方案
第15章 基于股权的激励
第16章 员工福利概述
第17章 战略性福利规划
第18章 实施弹性福利
第19章 工作-生活有效性
第20章 亲属关怀
第21章 组织文化
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