工作分析方法论

第一章 工作分析概述
第一节 工作和工作分析
一、工作
工作分析
第二节 工作分析的原则和内容
一、工作分析的原则
二、工作分析的内容
三、工作分析的主体
第三节 工作分析的应用与意义
一、工作分析的应用
二、工作分析对于企业人力资源管理的意义
三、工作分析对于企业管理的意义
第四节 工作分析的认识误区
一、误区一：轻理念，重技术
二、误区二：轻过程，重结果
三、误区三：轻简洁，重繁复
四、误区四：轻应用，重形式
五、误区五：轻战略，重现状
第二章 工作分析的发展历程
第一节 工作分析的起源
一、国外学者的社会分工思想
二、我国古代学者的社会分工思想
三、早期的工作分析理论
第二节 工作分析的发展历程
一、工作分析的早期发展
二、工作分析的近代发展
三、工作分析的现代发展
第三节 工作分析的现状
一、工作分析方法及其适应性的改变
一、组织形态变化与工作分析
二、工作分析与现代人力资源管理
四、我国工作分析的现状
第四节 工作分析的发展趋向
一、工作分析思想发展趋向
二、工作分析方法发展趋向
三、工作分析技术发展趋向
四、工作分析研究发展趋向
第三章 工作分析与其他人力资源管理工作的关系
第一节 工作分析与人力资源规划
一、工作分析与人力资源规划的关系
二、工作分析与人力资源规划各程序
第二节 工作分析与员工招聘
一、工作分析与招聘前准备
二、工作分析与员工招聘
三、工作分析与员工招募、甄选和效果评价
第三节 工作分析与员工培训
一、培训需求的预测方法
二、工作分析对员工培训的作用
第四节 工作分析与绩效管理
一、工作分析是绩效管理的基础
二、工作分析与绩效流程的关系
第五节 工作分析与薪酬管理
一、薪酬管理流程
二、薪酬设计的公平原则
三、工作分析、工作评价与薪酬管理
第四章 工作分析的内容和流程
第一节 工作分析的具体内容
一、岗位责任
二、任职资格条件
三、工作环境和危险性
四、其他相关信息
……
第五章 基本的工作分析方法
第六章 传统的工作分析方法
第七章 工作分析的新发展
第八章 工作分析方法的比较评估
第九章 工作分析结果及编制过程
第十章 职位设置
第十一章 工作设计
第十二章 职位评价准备
第十三章 职位评价的方法及操作过程
第十四章 职位评价成果的应用
参考文献