城商行发展转型路径研究：基于十二五时期的分析视角

定　价：¥68.00

作　者：	滕冲，曾建中著
出版社：	中国金融出版社
丛编项：
标　签：	货币银行学金融与投资

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ISBN：	9787504964090	出版时间：	2012-08-01	包装：
开本：	16开	页数：	346	字数：

内容简介

　　经过“十一五”期间的快速发展，城商行已从根本上扭转了原城市信用社治理结构不完善、资产质量堪忧、风险高企的不利局面，具备了进一步加快发展的良好基础，步入向现代化商业银行转型的关键时期。但是，城商行依然存在发展战略定位趋同、业务和盈利模式单一、管理粗放和风险管控能力薄弱等突出问题。受“次贷危机”、“欧债危机”等的影响，“十二五”时期的国际宏观经济环境依然充满不确定性，迫使我国经济不断加快转变发展方式，货币政策可能日趋稳健，金融监管制度更趋审慎，而且我国可能在“十二五”时期全面推进利率市场化改革。面对银行业市场日趋激烈的竞争，进一步加快发展转型已成为城商行亟待解决的重要课题。鉴于此，《城商行发展转型路径研究：基于十二五时期的分析视角》选择以“十二五”这一特殊时期为分析视角，以比较优势理论和竞争优势理论等为基础，研究城商行的发展转型路径问题。首先，《城商行发展转型路径研究：基于十二五时期的分析视角》回顾了城商行发展转型理论基础及国内外研究现状。其次，分析了美国、德国、日本和中国香港等发达国家（地区）中小银行发展转型路径，发现了中小银行在国民经济的不同阶段将由同质化向差异化进而向高度差异化和专业化转型的一般规律。“十二五” 时期，我国经济发展进入一个新阶段，人均GDP将在5 000～10 000 美元之间徘徊。在此期间，我国城商行发展也进入了向差异化发展转型的关键时期。有鉴于此，《城商行发展转型路径研究：基于十二五时期的分析视角》进一步分析了城商行发展转型的内部动因和外部动因。从内部看，“十一五”时期城商行通过初步转型取得了良好的发展成效，已具备进一步发展转型的基础，但初次转型尚存一些突出问题，需要进一步深化发展转型；从外部看，外部宏观经济环境、金融监管政策及银行业市场竞争的变化，将迫使城商行进一步加快发展转型。最后，《城商行发展转型路径研究：基于十二五时期的分析视角》提出了“十二五”时期我国城商行发展转型路径，指出通过差异化来实现发展战略转型、以专业化来实现业务发展模式转型、以多元化实现盈利模式转型、以流程银行再造来支持管理模式转型，并通过全面风险管理能力建设来提升风险管控水平。与此同时，《城商行发展转型路径研究：基于十二五时期的分析视角》还针对城商行如何利用“法人银行、总部银行” 灵活、高效的特点和在获取“软信息”方面的优势，通过发展关系型贷款的方式培育中、小、微核心客户，以获取竞争优势等问题进行了探讨。

作者简介

　　曾建中，湖南汉寿人，北京大学经济学院博士后，管理学博上，高级经济师，主要从事宏观经济和金融理论研究，毕业后在中国人民银行海南省分行、中国人民银行海口中心支行、海南省政府研究室等部门工作。曾先后在《金融研究》、《农业经济问题》《国际贸易》、《中国经济时报》、《财经科学》、《宏观经济管理》、《宏观经济研究》等国家核心刊物上发表论文五十多篇。曾获得中国人民银行总行宏观调控、科学发展观、新农村建设征文一等奖、二等奖等荣誉；连续八年荣获中国人民银行海口中心支行十佳优秀论文奖；2007年获海南省第五次社会科学优秀成果（论文）二等奖。滕冲，工程学博士，高级工程师，现任广西北部湾银行股份有限公司董事长。曾获“2008中国银行业年度人物”、“2009中国城商行年度人物奖”、“2009中国杰出企业家社会贡献成就奖”、“2009亚洲十大战略银行家”、“2010年广西优秀企业家”等多项荣誉。

图书目录

第1章　导论
1.1　研究背景与应用价值
1.1.1　研究背景
1.1.2　应用价值
1.2　研究对象与相关概念
1.2.1　研究对象
1.2.2　相关概念
1.3　研究思路和主要内容
1.3.1　研究思路
1.3.2　主要内容安排
1.4　研究方法与创新
1.4.1　研究方法
1.4.2　创新与不足
第2章　文献综述、理论基础和分析框架
2.1　国内外相关研究回顾
2.1.1　国外中小银行研究
2.1.2　国内相关研究现状
2.1.3　已有研究文献的简要评述
2.2　本书的理论基础
2.2.1　比较优势理论
2.2.2　竞争优势理论
2.2.3　理论的适用性分析
2.3　基本假设条件及分析框架
2.3.1　本书的基本假设
2.3.2　本书的分析框架
2.4　小结
第3章　发达国家（地区）中小银行转型一般规律分析
3.1　美国中小银行发展转型
3.1.1　美国银行体系演变特点
3.1.2　美国中小银行发展转型历程
3.1.3　美国中小银行发展转型：梅隆银行案例
3.1.4　美国中小银行发展转型规律
3.2　德国中小银行发展转型
3.2.1　德国银行体系演变特点
3.2.2　德国中小银行发展转型历程
3.2.3　德国中小银行发展转型：德国商业银行案例
3.2.4　德国中小银行发展转型规律
3.3　日本中小银行发展转型
3.3.1　日本银行体系演变特点
3.3.2　日本中小银行发展转型历程
3.3.3　日本中小银行发展转型规律
3.4　中国香港中小银行发展转型
3.4.1　香港银行体系演变特点
3.4.2　香港中小银行发展转型历程
3.4.3　香港中小银行发展转型规律
3.5　国内外中小银行发展转型规律及启示
3.5.1　金融体系演变的相似性
3.5.2　中小银行发展转型一般规律
3.5.3　对我国城商行发展转型的启示
3.6　小结
第4章　城商行发展转型的外部动因
4.1　“十二五”时期宏观经济环境分析
4.1.1　国际宏观经济形势
4.1.2　国内宏观经济形势
4.1.3　区域经济一体化
4.2　“十二五”时期货币政策与监管制度分析
4.2.1　宏观货币政策
4.2.2　银行业监管制度
4.2.3　利率市场化改革
4.3　“十二五”时期城商行竞争环境分析
4.3.1　混业经营发展趋势
4.3.2　替代市场的快速发展
4.3.3　银行业的市场竞争
4.4　小结
第5章　城商行发展转型的内部动因
5.1　城商行初步发展转型历程回顾
5.1.1　由城信社向城市合作银行过渡
5.1.2　城商行的初期发展转型
5.2　城商行初步发展转型的成效
5.2.1　规模快速增长
5.2.2　抗风险能力稳步提高
5.2.3　盈利能力显著增强
5.3　城商行初步转型后存在的突出问题
5.3.1　发展战略趋同
5.3.2　业务发展模式单一
5.3.3　盈利模式单一
5.3.4　管理模式粗放
5.3.5　风险控制能力薄弱
5.4　小结
第6章　城商行发展战略定位转型路径
6.1　发展战略转型的理论分析
6.1.1　发展战略定位的内涵
6.1.2　发展战略定位的理论依据
6.2　城商行市场竞争力及优势市场领域分析
6.2.1　城商行的市场竞争力分析
6.2.2　城商行的优势业务领域
6.2.3　城商行服务优势业务领域的案例
6.3　城商行差异化发展战略转型路径
6.3.1　城商行的竞争策略选择
6.3.2　差异化战略是城商行的正确选择
6.3.3　城商行差异化竞争实施路径
6.3.4　城商行发展转型的差异化发展战略愿景
6.4　城商行发展战略转型案例
6.4.1　北京银行发展战略转型案例
6.4.2　深圳发展银行发展战略转型案例
6.4.3　广西北部湾银行发展战略转型案例
6.4.4　浙江泰隆银行发展战略转型案例
6.5　小结
第7章　城商行业务发展模式转型路径
7.1　业务模式转型理论分析
7.1.1　城商行业务发展转型的内涵
7.1.2　城商行业务转型的理论依据
7.1.3　城商行业务发展模式转型的路径选择
7.2　零售业务发展模式转型路径
7.2.1　社区银行业务模式转型路径
7.2.2　财富管理业务模式转型路径
7.3　批发业务发展模式转型路径
7.3.1　“信贷工厂”业务模式转型路径
7.3.2　产业集群专业支行业务模式转型路径
7.3.3　供应链融资业务模式转型路径
7.4　电子银行业务发展模式转型路径
7.4.1　基于网上银行的电子银行业务转型
7.4.2　基于手机银行的电子银行业务转型
7.5　小结
第8章　城商行盈利模式转型路径
8.1　盈利模式转型的理论分析
8.1.1　城商行盈利模式转型的内涵
8.1.2　利率市场化改革的国际经验
8.1.3　国内外净利差变化趋势分析
8.1.4　利率市场化对城商行盈利模式的影响
8.1.5　城商行盈利模式转型路径选择
8.2　结算代理业务转型路径
8.2.1　大力发展信用卡为主导的银行卡业务
8.2.2　大力发展理财产品业务
8.2.3　大力发展特色国际业务
8.3　新兴银行业务转型路径
8.3.1　大力发展财务顾问业务
8.3.2　大力发展中小企业集合债承销业务
8.3.3　大力发展私募资产托管业务
8.3.4　大力发展资产证券化业务
8.3.5　大力发展重组并购贷款及咨询顾问业务
8.3.6　大力发展其他新兴业务
8.4　小结
第9章　城商行管理模式转型路径
9.1　城商行管理模式转型理论分析
9.1.1　城商行管理模式转型内涵
9.1.2　城商行管理模式转型的理论依据
9.1.3　城商行管理模式转型的路径选择
9.2　城商行的组织结构转型路径
9.2.1　总分行制、事业部制与矩阵式的比较分析
9.2.2　矩阵式组织结构更适合于现代商业银行
9.2.3　构建具有城商行特色组织架构的实施策略
9.3　城商行流程再造转型路径
9.3.1　城商行流程再造的目标
9.3.2　基于模块化技术的个性化流程再造
9.3.3　基于数据仓库技术的流程整合与协调
9.4　小结
第10章　城商行风险管理模式转型路径
10.1　城商行风险管理模式转型理论分析
10.1.1　城商行风险管理模式转型的内涵
10.1.2　全面风险管理的内涵和特征
10.1.3　城商行进行全面风险管理转型的必要性
10.2　城商行全面风险管理的转型路径
10.2.1　全面风险管理的总体框架和体系构建
10.2.2　城商行构建全面风险管理体系的思路
10.2.3　全面风险管理技术和模型
10.3　城商行风险管理实施策略
10.3.1　城商行信贷风险管理策略
10.3.2　城商行市场风险管理策略
10.3.3　城商行操作风险管理策略
10.3.4　城商行流动性风险管理策略
10.4　可借鉴的中小企业信贷风险控制案例分析
10.4.1　招商银行中小企业信贷风险控制案例分析
10.4.2　光大银行中小企业信贷风险控制的“阳光价值计划”案例分析
10.4.3　民生银行小商户信贷风险控制的“商贷通”案例分析
10.5　小结
第11章　总结与展望
11.1　主要结论
11.2　展望
参考文献