2010年底，兰成中贵管道拉开了建设序幕。这两条管线是国家油气骨干管网的重要组成部分，是集团公司支持西部地区大开发的重要能源基础设施，管道局以EPC总承包方式承担了兰成管道工程第二标段、中贵管道工程第三标段的建设任务。建设兰成中贵工程，让我想起了十年之前的兰成渝管道工程建设的艰难历程。当时，管道局以“踏破蜀道天险，攻克山地施工”的英雄气魄，集中建设者的智慧与力量，用2年多时间，优质完成了工程建设任务。这项工程经受了“汶川5·12”大地震的严峻考验，成为抗震抢险的能源通道和生命线。兰成中贵工程无论是工程规模，还是建设难度，都要大大超过兰成渝工程。能否再建设一项象兰成渝一样的优质工程，是对我们严峻的挑战和考验。建设兰成渝是管道局总承包，而兰成中贵项目则是中石油内几家兄弟企业联合作战，同台竞技，管道局能否发挥国家队、主力军的作用，不仅关系到集团公司能源战略的顺利实施，更关系到管道局管道建设主力军地位的巩固。为此，局党委要求项目党工委以“不拿第一就是败”的精神，统一意志，凝聚力量，集中智慧，全力保障项目部工程建设中心工作，在多家EPC承包商中全面展示管道局的实力和风采。我向管道局的参战将士明确提出了“亮剑中贵争第一，重征兰成夺先锋”的号召和基本要求。我非常欣慰的看到，在武志乐、王建国两名同志的带领下，经过EPC项目团队的科学管理和精心组织，2000多名建设者没有辜负管道局和局党委的期望，在秦岭蜀道上展开了与大山的较量，征服了“汶川5·12”大地震后地质疏松带来的泥石流、滑坡、塌方等地质风险，经受了极端气候带来的阴雨、冰雪等恶劣环境的严峻考验，克服了山地沟谷施工、隧道密集、双管并行敷设等困难，自2011年3月30日开工，仅用15个月就实现了全线贯通，中贵管道工程顺利进气投产，创造了山区施工的最快速度。兰成中贵项目党工委为工程建设的顺利进行起到了政治领导作用，在工程建设过程中，弘扬大庆精神、铁人精神和“八三”优良传统，践行新时期管道优秀企业文化，用科学发展观统一了指战员的意志和行动，提高了团队凝聚力、战斗力和执行力，实现了“工期要提前、质量要最优、效益要最好、安全要确保”的管理目标，把工程建成了“安全、优质、环保、阳光、效益”的精品工程。这次编辑出版的《亮剑中贵重征兰成》一书，总结了山区施工的经验与教训，梳理了一系列科技和技术创新成果，展现了工程建设中的感人事迹，凝炼了项目管理和文化建设的成果，具有借鉴和推广意义。
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