人力资源管理案例分析（第2版）

定　价：¥39.80

作　者：	孟祥林著
出版社：	经济科学出版社
丛编项：	普通高等学校"十二五"规划教材
标　签：	管理人力资源管理

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ISBN：	9787514130829	出版时间：	2013-05-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：	295	字数：

内容简介

　　《人力资源管理案例分析（第2版普通高等学校十二五规划教材）》（作者孟祥林）第一版受到了广大读者的喜爱和诸多高校老师的肯定，现对全书进行修订再版。本书定位为应用型特色教材，编写思路有别于一般的案例分析教材，作者避开了传统教材的编写方法，而是尽最大努力在精炼案例内容的基础上，将重点放在分析层面。具体而言本书的特点在于：《人力资源管理案例分析（第2版普通高等学校十二五规划教材）》的结构严格服从管理专业课程体系的需要。不是从管理学的一般意义上撰写，而是专门针对人力资源管理方向。案例内容涉及人力资源管理理论的各个层面。本书着力于构建管理专业学生的人力资源管理技能培养，内容阐述贴近企业的实际操作，让学生在阅读中体会管理方法，以管理学教学为蓝本延伸开去演绎出具有实战性的管理方法。主要体现在两个方面：在本书的内容中，采用示例方式以便学习者模仿；在思考练习中，结合教学内容和管理中的热点问题，采用情景题使学生在讨论中提高能力。全书内容力求简洁、明了。力争做到案例分析与理论阐述不重复，案例经典且简明扼要，将篇幅的重点放在案例分析层面，通过案例分析给读者提供切实可行的解决问题的思路，而不是拘泥于理论层面的泛泛而谈。本书内容深度介于教材与学术专著之间，使读者感觉有嚼头。虽然案例分析是针对具体问题进行探索，但问题的解决方法又不失一般性。本书在满足教学需要之余还可以作为科研工作者的参考书。

作者简介

　　孟祥林，河北保定人，经济学博士。现任华北电力大学副教授，硕士生导师，社会与经济发展研究所所长。主要研究领域：人力资源开发与管理、区域经济、教育过程。近年来，主持研究国家电网公司、教育部、河北省哲学社会科学规划、河北省科技厅等省部级课题20余项，接受企业委托完成横向课题10余项。完成学术专著2部。在《中国人力资源开发》、《企业管理》、《管理科学》、《人力资源开发与管理》、《城市问题》、《城市发展研究》、《经济体制改革》、《当代经济研究》、《经济地理》、《城市》、《中国城市化》以及《人民日报》（理论版）、《经济日报》、《中国经济时报》、《经济导报》等报刊上发表论文300余篇。

图书目录

F集团公司激励方案的问题与对策一、案例：F集团的激励方案二、F集团激励机制存在的问题分析三、F集团完善激励制度的对策探索思考与练习管理花边：兔子与狮子的故事——谈组织中的团队建设 Js公司目标管理的问题与优化策略一、案例：Js公司的目标管理方案二、Js公司目标管理存在的问题分析三、Js公司目标管理的完善对策探索思考与练习管理花边：“昭君出塞”与制度建设 MER公司的人力资源管理变革一、案例：MER的人力资源管理变革二、MER管理中存在的问题分析三、成功运作MER的对策探索思考与练习管理花边：《三打白骨精》中的管理思考高薪没有带来高效· 一、案例：高薪没有带来高效二、x公司薪酬设计存在的问题分析三、x公司薪酬设计对策分析思考与练习管理花边：管理的八个金钥匙 M公司员工培训方法完善后一、案例：M公司员工培训方法完善后二、M公司员工培训中存在的问题分析三、M公司培训问题解决对策分析思考与练习管理花边：小偷与“大偷”——先管谁 M公司的职业生涯培训计划一、案例：M公司的职业生涯培训计划二、M公司职业生涯培训存在的问题分析三、M公司职业生涯培训问题的解决对策探索思考与练习管理花边：一元钱敲开成功大门的背后绩效考核的制度创新与效率分析：以T公司的绩效考核为例一、案例：T公司“分层滚动”的员工绩效考核方法二、T公司“分层滚动”绩效考核方法存在的问题分析三、完善T公司绩效考核制度的创新思路探索思考与练习管理花边：人人都是社会的“囚徒” 权力制衡的互动考核：N机械厂的管理问题与策略分析一、案例：王一李矛盾的背后二、N机械厂管理中存在的问题分析三、N机械厂管理效率提高的对策分析思考与练习管理花边：管理者就是信誉由日本IBM公司的薪酬期望值管理引发的思考一、案例：日本IBM公司的薪酬期望值管理二、IBM薪酬管理引发的思考三、高效薪酬管理对策的进一步探索恩考与练习管理花边：狗拿耗子不是管闲事制度重于泰山：c公司留住优秀员工的制度设计一、案例：c公司的用人制度二、c公司用人制度中存在的问题 =三、c公司的制度选择思考与练习管理花边：小庙与大仙——是不留还是留不住以虚衔欺骗骨干员工的困扰与解困对策一、案例：A部门以虚衔欺骗骨干员工的管理方法二、A部门以虚衔欺骗骨干员工的管理思路三、以虚衔欺骗骨干员工管理方法的隐患与效率损失四、激励A部门骨干员工的对策分析思考与练习管理花边：由父子关系说开去狼性还是羊性：企业文化选择与发展趋势分析一、案例：企业文化选择二、两种文化的比较与企业文化的演化分析一、企业文化的多层含义与演变趋势分析思考与练习管理花边：由《9长本姓赵》想到的制度变成“障眼法”：A公司的评奖风波分析一、案例：A公司的评奖制度变成了“障眼法” 二、A公司评奖制度中存在的问题分析三、A公司评奖制度的改进对策分析思考与练习管理花边：斤斤计较还是宽宏大量 A公司五“重”五“不重”的考核措施引发的思考一、案例：A公司五“重”五“不重”的考核措施二、A公司考核措施存在的问题分析三、A公司考核措施完善对策探索思考与练习管理花边：小智慧中可见大谋略招聘急如火。员工遭困惑一、案例：x公司招聘急如火二、x公司招聘对策存在问题分析三、x公司招聘对策的解决对策探索思考与练习管理花边：金牌与金牌精神 A学校的“创新型”人力资源管理措施一、案例：A学校的“创新型”人力资源管理二、A学校人力资源管理存在的问题分析三、A学校人力资源管理问题的解决对策分析思考与练习管理花边：给别人留个缺口薪酬与“心愁” 一、案例：A公司薪酬制度改革引发的“心愁” 二、A公司薪酬调整引发的问题分析三、“三组合”薪酬制度为核心的A公司管理出路思考与练习管理花边：分粥中的公平与效率投票制转为审核制的评优问题分析一、案例：x公司评优由投票制转为审核制二、x公司评优过程存在的问题分析三、x公司评优问题的解决对策分析思考与练习管理花边：扁鹊论医的遐思 x公司流于形式的绩效考评一、案例：x公司流于形式的绩效考评二、x公司流于形式的绩效考核存在的问题三、x公司绩效考核的解决对策分析思考与练习管理花边：超越本能的思考 M公司干群关系引发的思考一、案例：M公司的干群关系二、M公司干群关系现状分析 i、干群关系及群体结构分析四、干群关系的潜在影响五、M公司干群关系问题的解决对策探索思考与练习· 管理花边：变化的管理和管理中的变化 A公司的优秀人才榜的台前幕后一、案例：A公司的优秀人才榜二、A公司优秀人才评选中存在的问题分析三、A公司优秀人才评选问题的解决对策思考与练习管理花边：“一见钟情”中存在的悖论 A公司的考核制度改革后一、案例：A公司的考核制度改革二、A公司考核制度存在的问题分析三、“立体网络模式的优秀教师甄选体系”的解决对策思考与练习管理花边：碗底的红烧内 A集团的“卸磨杀驴”用人策略一、案例：A集团“卸磨杀驴” 二、A集团“卸磨杀驴”用人策略的妙招自三、A集团“卸磨杀驴”用人策略的启示思考与练习管理花边：鹦鹉与老板为企业人力资源困境支招一、案例：s公司人力资源遭困境二、s公司用人困境中存在的问题分析三、s公司用人困境的解决对策分析思考与练习· 管理花边：远视还是短视 “选拔”公司业绩滑坡的“替罪羊” 一、案例：A、B两个公司“替罪羊”的“选拔” 二、“替罪羊”选择中体会到的几个问题三、“替罪羊”选择中得到的启示思考与练习管理花边：文化不同思想不同． M公司员工从忠诚到背叛的思考一、案例：M公司员工从忠诚到背叛二、M公司人力资源管理中存在的问题分析三、M公司人力资源管理问题的解决对策分析思考与练习管理花边：集思广益的背后 “画槛选官”——“拔”人才也是“压”人才一、案例：Hz公司“画槛选官”实施过程始芽二、Hz公司“画槛选官”存在的问题分析三、Hz公司用人制度完善对策分析思考与练习管理花边：真假美猴王 K公司“花瓶”堵心堵肺的职业“蜕变”之路一、案例：K公司用人策略上的“花瓶”术二、K公司的“花瓶”用人术存在的问题三、K公司不让员工“堵心堵肺”的用人策略思考与练习管理花边：狐狸请客参考文献后记