创新与创业管理（原书第2版）

译者序
前言
致谢
第一篇 创业目标和环境
第1章 创新的迫切性
1.1 创新影响
1.2 创新与创业
1.3 创业并不容易
1.4 管理创新和创业
1.5 对于管理创新和创业，我们知道什么
1.6 理解创新过程
1.7 什么是必须管理的
1.8 一个创新和创业模型
1.9 什么、为什么和何时——创新战略的挑战
本章小结
关键概念
问题讨论
团队练习
作业
延伸阅读
案例研究探索创新行为：音乐行业的变化本质
第2章 社会创业和创新
2.1 关于创新的思考
2.2 非同凡响的英雄
2.3 社会创业的挑战
2.4 大的也可以是美妙的
2.5 “金字塔底层”的潜力
2.6 管理社会创业和创新的挑战
本章小结
关键概念
问题讨论
团队练习
作业
延伸阅读
案例研究探索创新行为：民众的力量——Lifeline Energy
第3章 全球化、发展和可持续性
3.1 全球化和发展
3.2 创新的全球化
3.3 创新的国家体系
3.4 构建能力和创造价值
3.5 核心能力方法的局限性
3.6 新型社会技术系统
3.7 创新的开放系统
本章小结
关键概念
问题讨论
团队练习
作业
延伸阅读
案例研究探索创新行为：中国的创新能力

第二篇 识别机会
第4章 个体和组织特征
4.1 创造力、创业和变革的联系
4.2 个性：提升个体创造力
4.3 过程：激发创造力的策略和阶段
4.4 环境：为创新营造氛围
4.5 开发个人能力
本章小结
关键概念
问题讨论
团队练习：头脑风暴和蜘蛛图作业
延伸阅读
案例研究罗伯特·诺伊斯，英特尔的创始人
第5章 创新来源
5.1 引言
5.2 创新来自哪里
5.3 创新来源的框架
5.4 如何搜索
本章小结
关键概念
问题讨论
团队练习
延伸阅读
案例研究探索创新行为：调节电灯泡的亮度
第6章 机会搜索
6.1 搜寻创新的宝藏
6.2 创新搜索空间的地图
6.3 创新搜索战略
6.4 实施搜索战略
6.5 展开搜索的工具、结构和机制
6.6 搜索创新空间
6.7 吸收能力：开发搜索和使用知识的能力
本章小结
关键概念
问题讨论
团队练习
延伸阅读
案例研究缝住竞争：纺织和成衣行业的创新

第三篇 寻找资源
第7章 制订商业计划
7.1 撰写商业计划
7.2 预测创新
7.3 评估风险，识别不确定性
7.4 资源规划
本章小结
关键概念
问题讨论
延伸阅读
案例研究创新的市场接受
第8章 开发网络
8.1 没有人是一个孤岛
8.2 创新的通心粉模式
8.3 创新网络的类型
8.4 创业中的网络
8.5 内部网络
8.6 外部网络
8.7 利用网络帮助学习
8.8 使用网络进行探索
8.9 设计网络
8.10 学会管理创新网络
本章小结
关键概念
问题讨论
团队练习
作业
延伸阅读
案例研究宝洁的“联合与开发”

第四篇 发展新企业
第9章 开发新产品与服务
9.1 服务与产品开发
9.2 产品和服务开发战略：成功因素
9.3 组织与开发及提供新的产品和服务
9.4 新产品和服务的开发流程
9.5 支持服务创新的工具和技术
本章小结
关键概念
问题讨论
团队练习
作业
延伸阅读
案例研究飞利浦的新概念开发
第10章 创建新企业
10.1 新企业的类型
10.2 创业的内容
10.3 创建新企业的过程和阶段
10.4 评估机会
10.5 制订商业计划书
10.6 获取资源和资金
10.7 收获价值：成长和退出策略
10.8 培养个人能力
本章小结
关键概念
问题讨论
团队练习
作业
延伸阅读
案例研究在实践中探索创新——一个新企业不断发展的知识需求

第五篇 创造价值
第11章 开发知识与知识产权
11.1 创造并获得知识
11.2 识别和编码知识
11.3 存储和检索知识
11.4 分享和传播知识
11.5 将知识转化为创新
11.6 开发知识产权
11.7 版权
11.8 设计权
11.9 知识资产许可制
本章小结
关键概念
问题讨论
团队练习
作业
延伸阅读
案例研究苹果的应用服务软件
第12章 价值创造和企业成长
12.1 创造经济和社会价值
12.2 创新和公司绩效
12.3 选择商业模式
12.4 企业成长
本章小结
关键概念
问题讨论
延伸阅读
案例研究通过荣誉和关系创造价值
第13章 学习管理创新
13.1 引言
13.2 创新的引擎：创业
13.3 产生创新
13.4 识别机会
13.5 寻找资源
13.6 创建新企业
13.7 创新战略——有明确的方向感
13.8 建立创新型组织
13.9 关系网络创新
13.10 学会管理创新
13.11 创新审计的应用
13.12 管理创新和企业家
本章小结
关键概念
问题讨论
团队练习
作业
延伸阅读
案例研究探索创新行为：3M创新
参考文献