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企业经营的3:大陷阱

企业经营的3:大陷阱

定 价:¥32.90

作 者: (日)岸良裕司 著,张哲 译
出版社: 浙江人民出版社
丛编项:
标 签: 管理 经营管理 一般管理学

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ISBN: 9787213054860 出版时间: 2013-05-01 包装: 平装
开本: 32开 页数: 168 字数:  

内容简介

  《高德拉特问题解决法》作者岸良裕司全新力作,引领你跳出企业经营3大陷阱,用整体性最佳管理,实现利润最大化。“降低成本就能提高利润” “提高生产现场的工作效率就能获得利润”“零售商要求降低成本”,面对制约企业发展的3大陷阱,飞跃式反思助你成功跳出。生产效率分别达到99%和101%,哪一个更好?现实中为什么会出现原本不应该出现的商品断档现象?一家利润率仅为1%的公司,为什么仅靠25%的销售增加额,就能迅速获得8倍的利润率?你必须“改变思维”,才能找到问题的正确答案,成功打造可以赚钱的企业体质。

作者简介

  岸良裕司国际著名咨询机构高德拉特咨询公司顾问,日本TOC(Theory of Constraints)推进协会理事。所著《三方共赢的公共事业改革》一书得到高德拉特博士高度赞赏,并于2007年4月成为日本国家政策制定依据。

图书目录

前言 关于企业经营的思考
第一部分 破坏公司运营的3大陷阱
第1章 陷阱1:“降低成本就能提高利润”
企业面对的严酷现实
改变公司的思维方式
有因即有果
价格为什么会下降
导致生产过剩的原因
一旦预测落空
小心降低成本的陷阱
经常验证假定
整体最佳与局部最佳
连接商业活动的纽带
库存问题的两难境地
更加准确的预测
库存的本质
库存量的决定因素
追求效率的陷阱
最小值管理法
以库存加强供应链的连接部
【飞跃式成长的反思】 秋叶原的遭遇
   公司的肌肉与脂肪
   当心,偏离目标的改革活动
   气球效应 第2章 陷阱2:“提高生产现场的工作效率就能获得利润”
现场是活的生命体
工厂内的“交通拥堵”
以微小的变化推进巨大的生产改革
突破瓶颈,达到整体最佳状态
延长前置时间的陷阱
缓冲库存管理法简化生产现场
在必要的时间内,将必要的商品供应到必要的场所
【飞跃式成长的反思】 努力工作背后的陷阱
  “ 以人为本”背后的陷阱
  永远的导师,大野耐一与高德拉特 第3 章 陷阱3:“零售商要求降低成本”
降低成本的呼声日益高涨
期待持续畅销的新商品
探寻零售商的真实愿望
追求库存周转率
满足零售商的真实愿望
预测交货逾期所导致的脱销损失
以微小的变化推进巨大的经营改革
利他之心
【飞跃式成长的反思】 优化流程,开发自己想销售的商品
  “出于好心”,低效的绩效主义 第二部分  打破旧思维,转换新思维
第4 章 追求整体最佳状态的思维转换 137
强化纽带关系,实现真正意义上的思维转换
集中力量,推动着力于一点的改革
改变的仅仅是假定
学习与思考
【飞跃式成长的反思】 三方共赢的经营改革 后记 看清事物的本质
译者后记

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