企业成长战略：走向卓越之路

定　价：¥59.00

作　者：	张文松著
出版社：	清华大学出版社
丛编项：	高等学校经济与工商管理系列教材
标　签：	管理战略管理

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ISBN：	9787512114203	出版时间：	2013-05-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：	416	字数：

内容简介

　　战略是统驭企业活动的纲领，也是企业制胜之道。公司战略按大类来划分，主要包括稳定型战略、发展型战略和紧缩型战略。《高等学校经济与工商管理系列教材·企业成长战略：走向卓越之路》着重论述发展型战略，系统讲解企业如何成长和发展。全书共分11章，即战略管理概论、企业成长的战略定位、企业成长外部环境分析、企业成长内部条件分析、企业成长的理念目标、企业扩张战略制定、企业转型战略制定、企业竞争战略制定、企业职能战略制定、企业成长战略选择、企业成长战略实施控制。全书融入了大量鲜活的中国企业成长案例，理论与实践充分结合，图文并茂，深入浅出，环环相扣，言简意赅，给人以启迪和智慧。与国内外已经出版的同类书籍比较，本书具有如下特点：一是针对性，本书紧密结合世界经济社会的新变化和中国经济社会的新要求，在谋篇布局、量体裁衣、内容选取上进行了策略性的选择；二是全面性，《高等学校经济与工商管理系列教材·企业成长战略：走向卓越之路》包含了目前市面上能见到的国内外企业战略管理学权威著作全部内容的精华，从分析、选择、制定、实施、评价等方面进行了深刻论述，系统性强、逻辑性强；三是趣味性，本书从国家兴衰、军事战争、企业理论人手，列举了大量鲜活的有关中国企业成长战略的案例，配备了丰富多样的图表；四是实用性，本书借鉴吸收了国内外战略管理学者理论著作的精华，结合了作者20年来为全国数百家企事业单位所做的战略报告和全国各地讲学的心得体会，可读性强、启发性强。《高等学校经济与工商管理系列教材·企业成长战略：走向卓越之路》可供MBA、MPAcc、EMBA、MPA、工业工程硕士、项目工程硕士、物流工程硕士等相关专业硕士学位作为战略管理的教材；可作为工商管理学[包括会计学、企业管理学（含财务管理学、市场营销学、人力资源管理学）、旅游管理学、技术经济及管理]、公共管理学、物流管理、信息管理等专业的本科生教材；可作为社会培训机构在讲授“决策力”、“领导力”等企业高端人士培训的教材。本书可作为社会咨询机构在为企事业单位制定战略时的重要学习参考；可作为企事业单位中高层管理者学习制定和实施战略的重要参考；也可作为政府官员了解企业高层经营管理的重要助手。本书对战略管理有兴趣的人士也是一本不可多得的理论与实践相结合的学习用书。

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图书目录

第1章战略管理概论
1.1 战略管理的来源
1.1.1 从国家兴衰更迭悟战略
1.1.2 从军事战争理论悟战略
1.1.3 从企业成长理论悟战略
1.1.4 从企业商战实践悟战略
1.2 战略管理的内涵
1.2.1 战略管理的概念
1.2.2 战略管理的架构
1.2.3 战略管理的特征
1.3 战略管理的演进
1.3.1 传统战略理论
1.3.2 竞争战略理论
1.3.3 核心能力理论
1.3.4 战略能力理论
第2章企业成长的战略定位
2.1 业务定位
2.1.1 价值定位
2.1.2 品牌定位
2.1.3 市场定位
2.1.4 产品定位
2.2 规模定位
2.2.1 企业的效率边界
2.2.2 企业的最优规模
2.3 速度定位
2.3.1 企业成长阶段
2.3.2 企业成长管理
2.4 地域定位
2.4.1 空间选择
2.4.2 五大策略
2.5 模式定位
2.5.1 轻资产模式与重资产模式
2.5.2 平台模式与模块模式
2.5.3 成本驱动模式与价值驱动模式
第3章企业成长外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 世界经济社会的发展变化
3.1.2 中国经济社会的发展要求
3.2 产业环境分析
3.2.1 行业特征分析
3.2.2 市场结构分析
3.2.3 战略集团分析
3.3 竞争对手分析
3.3.1 现有竞争对手分析
3.3.2 潜在竞争对手分析
第4章企业成长内部条件分析
4.1 企业业务系统分析
4.1.1 业务组合分析
4.1.2 投资组合分析
4.1.3 产品竞争力分析
4.2 企业素质能力分析
4.2.1 企业关键资源分析
4.2.2 企业技术能力分析
4.2.3 企业市场能力分析
4.2.4 企业核心能力分析
4.3 企业价值链分析
4.3.1 利润区的转移
4.3.2 价值链的竞争
4.3.3 价值链的管理
第5章企业成长的理念目标
5.1 企业成长战略理念
5.1.1 企业愿景
5.1.2 企业使命
5.1.3 企业价值观
5.2 企业成长战略目标
5.2.1 战略目标的界定
5.2.2 战略目标的制定
第6章企业扩张战略制定
6.1 密集性成长战略
6.1.1 密集性成长战略的类型
6.1.2 密集性成长战略的路径
6.1.3 密集性成长战略的优缺点
6.2 -体化成长战略
6.2.1 横向一体化
6.2.2 纵向一体化
6.3 多元化成长战略
6.3.1 多元化战略的类型
6.3.2 多元化战略的评估
6.3.3 多元化战略的目标
6.3.4 多元化战略的风险
6.3.5 多元化战略的路径
第7章企业转型战略制定
7.1 企业战略转型的要义
7.1.1 战略转型的含义
7.1.2 战略转型的方向
7.2 企业战略转型的内涵
7.2.1 何时转型
7.2.2 往哪转型
7.2.3 如何转型
第8章企业竞争战略制定
8.1 低成本战略
8.1.1 低成本战略的实施方法
8.1.2 低成本战略的成本收益
8.2 差异化战略
8.2.1 差异化战略的类型
8.2.2 差异化战略的方法
8.2.3 差异化战略的成本收益
8.3 集中化战略
8.3.1 集中化战略的实施方法
8.3.2 集中化战略的成本收益
第9章企业职能战略制定
9.1 品牌化战略
9.1.1 品牌化战略的内涵
9.1.2 世界级品牌的路径
9.2 全球化战略
9.2.1 全球化战略的内涵
9.2.2 全球化战略的模式
9.2.3 全球化战略的路径
9.3 合作化战略
9.3.1 并购战略
9.3.2 战略联盟
第10章企业成长战略选择
10.1 扩张战略的选择
10.1.1 扩张战略选择原则
10.1.2 扩张战略选择模型
10.2 竞争战略的选择
10.2.1 竞争战略选择模型
10.2.2 整合竞争战略选择
第11章企业成长战略实施控制
11.1 企业成长战略实施
11.1.1 战略实施方式
11.1.2 战略实施计划
11.1.3 战略实施内容
11.2 企业成长战略控制
11.2.1 战略控制类型
11.2.2 战略控制方法
参考文献