任正非管理日志（全新修订版）

任正非管理日志（全新修订版）  一月 愿景与价值观：要么成为领先者，要么被淘汰  1月1日  荣耀感  1月2日 永远正确的“店规”  1月3日 大家与小家  1月4日 华为的追求  1月7日 榜样  1月8日 不追求利润最大化  1月9日 必然王国  1月10日 一切工作的魂  1月11日 让听得见炮声的人来决策  1月14日  奋斗的目的  1月15日 领先者  1月16日 以客户的价值观为导  1月17日 对手优化了，我们不优化就是死亡  1月18日 瞄准业界最佳  1月21日  奋斗精神  1月22日 为用户服务是唯一理由  1月23日 黑白之间的灰度管理  1月24日 拥抱挑战  1月25日 中庸之道  1月28日 将向媒体全面开放  1月29日 实现共赢，而不是一枝独秀  1月30日 使命感和责任感  1月31日 不冒险才是最大的风险  二月 企业文化：人定胜天  2月1日 企业文化  2月4日 开放的文化  2月5日“床垫文化”没有推广的价值  2月6日 禁止消磨意志的活动  2月7日 “烧不死的鸟就是凤凰”  2月8日  诚信是立身之本  2月11日 我们没有提出“狼文化”  2月12日 发展自己  2月13日 奉献精神  2月14日 认同  2月15日 吃水不忘挖井人  2月18日 任人唯贤  2月19日  实干  2月20日 无名英雄  2月21日 华为文化的真实  2月22日 健康  2月25日 败则拼死相救  2月26日 灰色口号  2月27日 唯文化才会生生不息  2月28日 小改进、大奖励  2月29日 反省  三月 待遇：决不让雷锋吃亏  3月1日 机会均等  3月4日 决不让雷锋吃亏  3月5日 改善待遇  3月6日 提高待遇与艰苦奋斗  3月7日 付出与回报  3月8日 冒险投入  3月11日 绩效  3月12日 人员的增长要低于产值与利润的增长  3月13日 额外报酬  3月14日 关键在于平衡  3月15日 利润与报酬  3月18日 业界最佳的八成  3月19日 能力决定待遇  3月20日 自动降薪  3月21日 外派补助  3月22日 待遇以贡献为准绳  3月25日 探亲待遇  3月26日 全员持股  3月27日 良好的薪酬奖励制度  3月28日 增加贡献，工资不一定能升  3月29日 责任与待遇  3月30日 效益  四月 财务管理：与国际接轨  4月1日 预算  4月2日 成本控制  4月3日 规划财务  4月4日 简化差旅费审批制度  4月5日 价值评价  4月8日 优化  4月9日 只做到水龙头为止  4月10日财经管理  4月11日 财务管理国际化  4月12日 内部审计  4月15日 应该看质量成本  4月16日 向研发倾斜  4月17日 财务共享  4月18日 财务口径  4月19日 不是提倡所有成本降低  4月22日 仅仅向IBM学财务  4月23日 财务人员要懂业务  4月24日 财务部是服务部门  4月25日 拒绝浪费  4月26日 财富  4月29日 上市  4月30日 产值目标  五月 供应链：生存之本  5月1日 供应链就是生态链  5月2日 集成  5月3日 善待供应商  5月6日 华为终端要成为该领域的重要玩家  5月7日 走过小米加步枪时代  5月8日 采购专业化  5月9日 完善营销系统  5月10日 跟踪  5月13日  协作  5月14日  营销  5月15日 摒弃单方面重视功能开发  5月16日 欲生先置于死地  5月17日  向创新与创业倾斜  5月20日   利益链条  5月21日   擅自扩张就是自杀  5月22日  以少胜多  5月23日 工艺  5月24日 客户关系  5月27日 重视营运商  5月28日 客户和货源  5月29日 太急功近利会丧失竞争空间  5月30日 供应链竞争  5月31日 一步到位  六月 人才观：不断清零  6月1日 实践  6月4日 领导岗位时刻开放  6月5日 摆脱对人才的依赖  6月6日 长远投资  6月7日 选优  6月10日  真正的专家要源于一线  6月11日  铁军是打出来的，兵是爱出来的  6月12日 “铁三角”作战单元  6月13日 强化竞争机制  6月14日 管理者的种子  6月17日  到华为大学去重新调配工作  6月18日 在低端员工中，推行同等学历认证制  6月19日  有用的人  6月20日  华为没有博士只有“博土”  6月21日  敬业  6月24日  英雄与领袖  6月25日  人才的马太效应  6月26日  要正确对待自己  6月27日 CEO轮值  6月28日  无私才无畏  6月29日 素质模型  6月30日 对等  七月 学习观：不搞培养制，只搞选拔制  7月1日 基本功  7月2日 培训  7月3日 业精于勤  7月4日 敬业  7月5日 竞争伙伴  7月8日 我们要积极地向强者学习  7月9日 英雄  7月10日 自觉  7月11日 削足适履  7月12日 学习的责任在于自己  7月15日 本职没有做好就是没有学好  7月16日  做人  7月17日 淘汰  7月18日 创新  7月19日 习惯刺耳话，成长快  7月22日 上华为大学需自费  7月23日 开放自己  7月24日 不搞培养制，要搞选拔制  7月25日  学习伟大品格  7月26日 避免夹心饼干  7月29日  深入  7月30日 “养”、“用”结合  7月31日  学以致用  八月 品牌：用户选择的不是产品而是公司  8月1日 名牌就是承诺  8月2日 优质优价  8月5日 下一道工序是用户  8月6日 稳定性  8月7日 好产品来自高素质  8月8日 二次创业规划  8月9日 不需要所有老百姓都知道我们  8月12日 品牌效应  8月13日 营销改革  8月14日 服务才能换来商业利益  8月15日 产品多元化  8月16日 应客户的需求开发一些产品  8月19日 打破条块分割  8月20日 市场验收标准  8月21日 转轨  8月22日 删除维护公司声誉这一条  8月23日 公司宣传原则要与个人区分  8月26日 超越思科、追赶谷歌  8月26日 商品化  8月27日 用户不是在选择产品而是在选择公司  8月28日 美誉度  8月29日 快速响应需求  九月 技术：以客户需求为路标  9月1日 技术崇拜  9月2日 只领先半步  9月3日 投入  9月4日 技术只是一个工具  9月5日 继承  9月6日 技术与市场  9月9日 吸收已经成功的人类文明  9月10日 技术之外  9月11日 工程师要多一些商人的味道  9月12日 研究队伍  9月13日 核心技术  9月16日 购买部分技术  9月17日 研发的艰苦奋斗要强调思想上的  9月18日 云计算是一种新的技术  9月19日 鲜花插在牛粪上  9月20日 预研的作用  9月23日 保持技术领先  9月24日 利用信息的有用度来造福人类  9月25日 管理和服务  十月 干部：领导只从基层来  10月1日  下属  10月2日  干部绝对不是又凶又恶  10月3日  基层经验  10月4日   正人先正己  10月7日  授权  10月8日 公开、公平、公正  10月9日 领导人水平就是合适的灰度  10月10日 宽容是领导者的成功之道  10月11日 不能单方面崇尚领兵作战  10月14日  提拔重用的标准  10月15日 制度化让贤  10月16日 务实与务虚  10月17日 管理者的成绩由员工体现  10月18日 权力制约  10月21日 压力杠杆  10月22日 争做将军，而不只是做英雄  10月23日 纪律  10月24日 接班人  10月25日  要会做人，也要会班事  10月28日 有牺牲精神才能成为将军  10月29日 末位淘汰  10月30日 空降兵  十一月 国际化：建立新型竞合关系  11月1日  做一个国际市场秩序的维护者  11月4日  接轨国际与语言没有关系  11月5日  扎根俄罗斯  11月6日 紧跟国际同行  11月7日 把内部办好  11月8日 国际市场  11月11日 挑战老牌  11月12日 国际营销  11月13日 弱点  11月14日 跨国合作  11月15日 追赶  11月18日 行政管理  11月19日 国际化领导团队  11月20日 熟悉国际管理规范  11月21日 掌握核心，开放周边  11月22日 新型竞合关系  11月25日 成本考验  11月26日 教条主义  11月27日 国际化代价  11月28日 本地化  11月29日 个人的国际化步伐  11月30日 下调职务  十二月 责任：享受奋斗  12月1日 责任心  12月2日 胸怀祖国  12月3日 对产品负责  12月4日 保持与党和国家一致  12月5日 公平  12月6日 资源  12月9日 IFS的责任  12月10日 服务社会  12月11日 集体利益  12月12日 第一受信主管的责任制  12月13日 首长负责制  12月16日 有限责任  12月17日 职业责任感  12月18日 区别社会责任与个人成就欲望  12月19日 认真负责不是财富  12月20日 个人成就感  12月23日 管理者的责任和使命  12月24日 精神文明  12月25日 爱心  12月26日 企业公民  12月27日 科教兴国  12月28日 责任意识  12月30日 享受奋斗  12月31日 贡献