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薪酬管理:原理·方法·实践(第2版)

薪酬管理:原理·方法·实践(第2版)

定 价:¥45.00

作 者: 李宝元,王文周,蒯鹏州 著
出版社: 清华大学出版社
丛编项: 北京高等教育精品教材·高等学校"十二五"规划教材·经济管理系列
标 签: 大学教材教辅 管理 教材教辅 人力资源管理

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ISBN: 9787512113497 出版时间: 2013-05-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 332 字数:  

内容简介

  《北京高等教育精品教材·高等学校“十二五”规划教材·经济管理系列·薪酬管理:原理·方法·实践(第2版)》充分汲取现代西方各类组织薪酬管理经验精髓要义,立足中国转型期的特殊国情和本土实践,广纳中外组织薪酬管理学文献经典思想和方法,紧紧围绕“战略性广义薪酬整合激励”这个核心主题,全面系统地论述、介绍并全景式展现了包括工商企业组织、政府公共组织和jE营利性组织等在薪酬管理领域的精要思想方法、典型运作案例和精练操作技术。《北京高等教育精品教材·高等学校“十二五”规划教材·经济管理系列·薪酬管理:原理·方法·实践(第2版)》可以作为高校人力资源管理专业的正规教科书使用,也可以作为高校经济管理类、公共管理类各专业大学生和研究生,以及学者、政府官员、社会工作者和各界人士薪酬管理学习参考书或培训教本使用。

作者简介

  李宝元,经济学博士,现任北京师范大学人本发展与管理研究中心主任,经济管理学院人力资源管理系主任,教授、博士生导师。兼任经济与资源管理研究院学术委员会委员、首都教育经济研究院人力资源开发与管理研究所所长、中国劳动学会劳动标准专业委员会常务理事、国家职业技能鉴定专家委员会人力资源管理专业委员会委员、中国宏观经济管理教育研究会常务理事等职。作者长期在高等院校从事经济学、管理学专业教学与科研工作。学研究基本方向:人本发展与管理。涉及主要学术领域:人力资源开发与管理,人力资本与经济发展,制度经济学和体制改革,教育经济与管理,国民经济学,人口、资源与环境经济学。近年来,曾先后承担国家社会科学基金、福特基金等科研项目十余项;发表学术论文百余篇,基中十多篇被《新华文摘》等全国著名文献转载或转摘;出版学术专著和教材20余部。王文周,中国科学院管理学博士,北京师范大学人本发展与管理研究中心副主任,人力资源管理系教师。曾作为合伙人长期在北京基业长青管理咨询公司工作,担任项目总监,为数百家企事业单位进行过培训或咨询项目,有着丰富的管理实践经验。目前主要研究方向是:组织行为与管理,薪酬与绩效管理,项目管理等。蒯鹏州,北京师范大学经济学博士,北京工商大学商学院人力资源管理系讲师。兼任北京师范大学人本发展与管理研究中心特聘研究员。研究方向:劳动经济学、人力资源管理。近年来,先后在《经济理论与经济管理》、《农业技术经济》、《财经问题研究》、《西北人口》、《中国发展观察》、《经济研究参考》等刊物上发表论文10余篇;参编著作2部;参与国家社科基金等7项课题的研究工用。

图书目录

前言
第1篇 基本原理
 第1章 薪酬管理:演化梗概和理论框架
  学习目标要求
  逻辑架构图示
  情景故事引导
  1.1 薪酬概念:基于历史与逻辑相统一的释义
   1.1.1 薪酬词语含义
   1.1.2 薪酬与货币
   1.1.3 物质、经济与薪酬
   1.1.4 工作与薪酬
   1.1.5 广义薪酬概念
   1.1.6 薪酬项目
  1.2 薪酬管理纵论:基于市场经济实践的理论演化
   1.2.1 劳动市场与工资理论
   1.2.2 产业民主运动与劳资集体谈判
   1.2.3 战略性激励与薪酬管理
  1.3 薪酬管理学:主线、框架及前沿
   1.3.1 一条主线
   1.3.2 战略框架与运作流程
   1.3.3 专项操作技法
   1.3.4多元实践
   本章专栏
   专栏
   相关文献为金钱立传
   专栏1-2:前沿探索WAW“总报酬模型”设计
   专栏1-3:理论背景国际学术界关注的12大薪酬研究热点
   精要内容提示
   复习思考问题
   综合技能演练
   注释
 第2章 薪酬管理:战略框架与制度安排
  学习目标要求
  逻辑架构图示
  情景故事31导
  2.1 薪酬战略管理的意义
   2.1.1 “战略性激励”理念
   2.1.2 “薪酬战略管理”要义
  2.2 薪酬战略管理框架:三个基本支点
   2.2.1 系统功能定位
   2.2.2 薪酬目标锚定
   2.2.3 薪酬整合设计
   2.2.4 薪酬体制模式
  2.3 薪酬制度安排:从宏观到微观
   2.3.1 薪酬立法缘起
   2.3.2 中国现行薪酬法律规范
   2.3.3 微观薪酬管理制度
   2.3.4 变革趋向
   本章专栏
   专栏2-1:相关链接近年来薪酬管理十大趋势
   专栏2-2: 经验观察2008年全国各地最低工资标准数据
   专栏2-3:典型案例某公司三类薪酬管理制度举例
   专栏2-4:典型案例某公司营销系统薪酬管理制度
   ……
第2篇 操作方法

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