宁向东等编著的《国有企业改革与董事会建设》所关注的重点，是中央企业的董事会制度建设。我们力求在勾勒中国国有企业改革总体背景的基础上，基于国务院国资委成立以后一系列改革举措的系统描述，介绍和分析中央企业规范董事会制度建设的种种细节。我们通过宝钢集团、中外运长航集团、神华集团、新兴际华集团的实际案例来介绍和讨论这些改革及其特点。当然，我们也试图对有关改革进行客观评价，并分析了进一步深化改革所必须要面对的有关问题。我们认为，完整地国有企业改革应该在三个层次上协调推进：即国有企业运行机制、公司治理机制和国有资产管理体制。在国务院国资委成立之前，改革主要在最低层面的企业运行机制上进行推进，改革多数是企业自己主导的；国有资产管理体制的改革进展缓慢，权利分散在政府的不同管理部门中，公司治理领域的改革举措很多也只是翻牌而已，实质意义有限。
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