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联想识人用人管人留人全书:联想人力资源管理方法全解密

联想识人用人管人留人全书:联想人力资源管理方法全解密

定 价:¥39.00

作 者: 元轶 著
出版社: 海天出版社
丛编项: 中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系
标 签: 暂缺

购买这本书可以去


ISBN: 9787550706842 出版时间: 2013-05-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 244 字数:  

内容简介

  “中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系”对这些中国顶级企业人力资源管理案例的深入研究,不仅能给予人力资源管理者和从业人员专业能力上的提升,而且对公司总经理、部门经理、主管等企业管理者都有着深入的启发与思考。本套书是国内第一套,也是唯一一套对中国顶尖企业如何选人、用人、育人、留人的图书,值得每一位读者购买、收藏和阅读。《中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系·联想识人用人管人留人全书:联想人力资源管理方法全解密》内容包括人才观、识人标准、用人理念、用人文化、团队培养与管理、人才选拔与管理等。

作者简介

  元轶 资深管理顾问,人力资源管理专家,长期从事管理咨询工作,在企业发展战略、人力资源管理、企业文化等方面有丰富的咨询经验。具有自己独特的理论体系和实战体系,曾经为众多大中型企业提供人力资源管理及企业文化体系构建服务。曾出版《柳传志谈管理》。

图书目录

第1章  人才观
  办公司就是办人
  铸就斯巴达克方阵
  为人才搭舞台
  个人追求融入企业
  领军人物是核心
  延伸阅读l:联想的人力资源变革
  延伸阅读2:宁高宁管理回归于“人”
第2章  识人标准
  面试门槛
  看重学习能力
  试用期评估
  延伸阅读1:年轻人是Lenovo的导演
  延伸阅读2:世界500强的用人标准
第3章  用人理念
  因人设事
  宗派问题
  执行力要强
  重视团队精神
  榜样的力量
  强调品德
  “搭班子”
  延伸阅读1:销售人员的考核
  延伸阅读2:柳传志论接班人
第4章  用人文化
  以信为本
  “求实精神”
  “大船文化”
  发动机文化
  不断变革
  “产业报国”
  “联想之道”
  企业文化的挑战
  延伸阅读1:文化是联想发展的基石
  延伸阅读2:联想文化的内容
第5章  团队培养与管理
  “人模子”
  “折腾人才”
  “扎鞋垫”
  多种培训形式
  文化培训与融入
  干部管理培训
  岗位轮换制度
  接班人的培养
  “周而复始论”
  国际化人才培养
  延伸阅读1:联想的培训架构
  延伸阅读2:企业核心团队的培养
第6章  人才选拔与管理
  “索骥法”
  在赛马中相马
  “三心”要求
  提拔年轻人
  评估体系
  职业发展通道
  国际化人才选拔
  专题1:联想新员工试用管理规范
  专题2:选才的方法
  专题3:柳传志论人才
第7章  薪酬管理
  绩效管理体系
  考核制度
  岗位评估
  工薪保密制度
  延伸阅读1:联想的绩效考核
  延伸阅读2:新联想的薪酬体系
第8章  激励:留住人
  元老退位
  主人翁意识
  激励多元化
  全面的激励机制
  延伸阅读1:联想集团的年终奖发放秘籍
  延伸阅读2:联想:岗位责任考核体系
第9章  启示篇
  举贤一定要避亲
  人力资源国际化
  延伸阅读1:联想平衡的艺术
  延伸阅读1:新联想的人才国际化
附录:柳传志精彩语录
参考文献
后记

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